在国家生产大战略的激励下，国内有数很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局，意欲在未来中国生产逐步南北工业4.0的升级改建中取得商业机会。最近，网络上也开始传播海尔、格力等企业关于工业4.0样板工厂的视频，解释工业4.0离我们并不很远，德国生产能做到的事，中国生产也能做到。但就中国大量的生产型企业尤其是中小企业来说，管理现状仍然逗留在工业1.5、工业2.0的低水平上，工业4.0还是一个模糊不清的和不确认的未来。
企业南北工业4.0，必须逐步展开精益化、自动化、智慧化（信息化的高级形式）、智能化等四化建设，而精益化是其他三化的基础，精益化将预示企业南北工业4.0的整个进程。可见，工业4.0是目标，精益简化既是南北工业4.0的手段，也是一个持续的过程。
笔者指出，只不过工业4.0本身并不可怕，确实可怕的是，我们的企业暂停了演化，或者演化得太快，以至于存活经常出现问题。如何做较慢演化，让演化速度需要与众不同企业存活的必须？答案是回头精益之路，即开始享有精益思维，大力采行精益行动。
精益究竟需要让我们进账哪些价值呢？一般来说的解读是，精益需要协助我们提高品质、提高效率、降低成本等，让企业取得更高的收益。根据笔者的经验，精益需要让我们进账更加多，工业4.0无法没精益。首先，精益可以使现场和员工向好改变。笔者公司是专业做到精益辅导的，找到国内绝大多数企业内部仍然一潭死水，生产与管理在低水平恶性循环，却去找将近跑出这个循环的出口。
即便有些企业领导想转变，却求助于无法突破团队惰性的妨碍。一段时间以来，人们以为培训可以促成员工转变，但事实指出，员工对培训的态度得过且过，转化率太低。
我们的经验是，企业领导要虚心学习精益思想，并以强劲的领导力为相结合引入精益提高活动，引领员工动手，从身边能做到的小提高、微提高开始转行，比如调整布局，整理整顿和清理洗手等，并在进账现场（向好）变化的同时，让员工在“逆”中体会“逆”的益处，突破自我设限，竖立起更进一步提高的兴趣和信心。企业要从工业1.0向工业4.0演化，击退企业文化中的惰性十分最重要。其次，精益可以使团队意识和能力提高。在员工取得更进一步提高的兴趣和信心之后，我们要因势利导，及时把员工的注意力推向设备提高、品质改进、效率提高和成本减少等多个方面。
都说道兴趣是最差的老师，在员工想学的时候，对他们展开针对性的精益思想、精益技术和解决问题方法等的培训与辅导，将接到事半功倍的效果。而且，提高实践中本身又是最差的自学和训练，引领全员持续参予精益提高实践中，不仅可以进账大量提高成果，更加最重要的是可以使他们意识和能力的提高。
有了好的意识和能力，南北工业4.0的过程将极具效率。事实证明，精益需要唤醒员工的创意激情，大量的提高不会指向工序智能化和局部自动化，为智能化生产和智能化工厂建设奠定较好的基础。第三，精益可以进账机制和文化建设成就，培育企业变革基因。培育企业变革基因是企业南北工业4.0的最重要确保，是企业维持基业长青的最重要法宝。
通过引入和持续前进精益，可以逐步烧结员工参予提高的多项管理机制，比如员工提高议案管理机制、班组自律提高管理机制、焦点课题提高管理机制等。持续运营这些管理机制，可以确保员工全面参予，让精益提高带入到日常工作中去。通过营造浓烈的精益提高氛围，可以引发员工参予提高的兴趣，进账荣誉感和成就感，让员工在精益提高中幸福茁壮。第四，精益可以取得低收益。
毫无疑问，精益在进账前面三大成果的基础上，一定需要取得大量可核算的财务效果。企业南北工业4.0，必须在软硬件上展开投资，所以工业4.0必须精益。总之，精益不仅可以让企业活下来，甚至是高雅地活下来；精益也可以让企业比输掉更加高效地构建自动化、智慧简化和智能化等三化建设；精益还可以为三化建设获取资金和文化反对。
结论是，在企业南北工业4.0的路上，精益是基础，精益是过程，精益一直无法缺席。
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