今天（4月28日）本人在上海干部学院的局级干部培训班上做到了一场报告。 报告开始阐释了这样一种现象开始： 智能生产、互联网+生产目前很热但实际操作层面却深感艰难。
这究竟是为什么？报告企图问这个问题。 报告首先分析了互联网的起到：对当前企业导致的直接影响是激化了竞争、增加了利润。这造成生产型企业、特别是在是生产能力不足的、生产同质化产品的企业面对不利挑战。
但同时，互联网也带给自定义化生产的机会。 在这个背景下，智能生产通过数字化网络化的手段，很快符合市场和用户的市场需求，可挣脱同质化竞争的问题。数字化、网络化之所以能做这一点，是因为它不利于很快提供用户市场需求、减缓研发速度、增进智能生产。
自定义化生产是相连技术市场需求和价值建构的桥梁。 在互联网时代，通过分享方式，企业的分工将不会更加粗。这为企业进占服务市场、取得更佳的服务建构了条件。
GE的尝试就是典型的案例。这是企业的机会。 在互联网时代，好的企业竞争力更加强劲，而劣的企业则更差。
质量和品牌的影响更大。所以，要在互联网时代取得竞争优势，必需注重质量和品牌。中国企业如果不留意这一点，将不会遭遇告终。
技术前景很诱人，落地为什么很艰难的？ 由于经济发展阶段和政策等国情的原因，使用先进设备技术的企业不一定能带给好的经济效益。产品较低价格才能存活。
为了确保低收入，在再次发生质量纠纷时，涉及法律也指责企业，造成企业不推崇质量和效率。这样，用作提高质量和效率的技术就会建构价值。所以，企业本质上是不注重质量、效率和创意，因为没经济动力。这也造成了我国学术界的创意与企业市场需求僵化。
随着人口和经济形势的转变，中国必需推崇质量。这个市场需求不会更进一步引起对与高效率、高质量的技术的市场需求。 但是，转变会自然而然地再次发生。
企业和技术人员都遭遇到了玻璃墙。 政府必需通过严苛维护消费者利益的方法，营造推崇质量的市场环境，这样才能防止企业的逆出局，要推崇质量的企业存活下去。这样，才能超越企业的玻璃墙。
企业必需转变观念，面向有发展前景高端市场、创意商业模式和的组织流程。只有这样，技术创新、工匠精神才能变为企业的现实市场需求，进而为科技人员超越玻璃墙。 智能生产的未来，呼唤最出色的企业家。
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