图为：陈先生的妻子在照顾花店上海向日葵鲜花店早已开业4年了，可老板陈先生还是指出自己是“新手”，“上海的鲜花行业历史早已有十六七年了，相比那些杨家的鲜花店，我们目前主要的严重不足就是没累积起一定数量的老客户…图为：陈先生的妻子在照顾花店 上海向日葵鲜花店早已开业4年了，可老板陈先生还是指出自己是“新手”，“上海的鲜花行业历史早已有十六七年了，相比那些杨家的鲜花店，我们目前主要的严重不足就是没累积起一定数量的老客户。” 谈到鲜花经营，陈先生回应，鲜花行业的特点之一就是几乎公平竞争，看谁家花店的服务态度好，看谁的鲜花够新鲜，看谁家花店把花纸盒得更加精美。为此，陈先生和妻子专门花上了一万多元钱，自学鲜花纸盒设计。 陈先生说明，既然是鲜花，大自然是就越新鲜就越好。
玫瑰花在冬天不算不能维持20来天，所以鲜花的流通拒绝迅速;此外，鲜花是偶然性消费的商品，遇到节日销售情况就让，要是平时，没老客户就敢了。陈先生回应，一家普通鲜花店，起码得有二百位以上的老客户，才需要构建盈利，一个老客户一年下来，有可能也就消费2-3次。 陈先生这样忘了一笔账：自己的向日葵鲜花店，人员就是自己和妻子，一个月用作房租、税收、生活费用就必须2.5万元。
尽管月营业额需要超过5万元，陈先生还是回应，“马马虎虎”。除了之后用新鲜和较好的纸盒、服务来扩展客户并使之升级成“老客户”，陈先生还另辟蹊径，接踵而来了网上鲜花采购，目前，网上鲜花采购早已占到了50%以上的份额。陈先生称之为，这是一块重点市场。
他早已谋划好，第一步再行在中国惠农网等著名平台开办自己的虚拟世界商店，之后将通过做到一些网络广告来减少自己鲜花店的知名度。这样，就需要填补自己老客户不多的缺点了。
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