本文摘要：3月4日，河南中建水电工程有限公司开会2013年工作会议，会议对2012年工作展开全面总结，查询严重不足，总结了经验，并对2013年的工作展开了详尽决定。2013年，该公司将以“业务水平提高年”和“增强员工队伍素质”两条坐标轴线为基准，定位全年发展新思路。一是增大社会工程承包力度。 紧紧抓住近年来国家对水利工程的投资，调来精兵强将，的组织专业技术人员增强投标力度；二是增强技术人才培养。采行“传、老大、带上”的形式，在公司积极开展“赶、超强、比”氛围。

3月4日，河南中建水电工程有限公司开会2013年工作会议，会议对2012年工作展开全面总结，查询严重不足，总结了经验，并对2013年的工作展开了详尽决定。2013年，该公司将以“业务水平提高年”和“增强员工队伍素质”两条坐标轴线为基准，定位全年发展新思路。一是增大社会工程承包力度。

紧紧抓住近年来国家对水利工程的投资，调来精兵强将，的组织专业技术人员增强投标力度；二是增强技术人才培养。采行“传、老大、带上”的形式，在公司积极开展“赶、超强、比”氛围。

增大对考上技术资格员工的奖励力度；三是强力开展业务水平提高。严肃对以往工作展开总结、查询严重不足，贯彻提升管理水平，改变工作作风；四是优化分配方案。之后实行绩效考核管理办法，超越“大锅饭”形式，让庸者下、能者上，多劳多得，少劳少得，逐步挽回员工“大锅饭”头脑思想；五是增大项目管理，科学回避风险。

强化外派管理人员的教育管理，实施以定工程以定人员，坚决月汇报制度；六是之后实行增收节支。保证充分利用民主财经、政务公开发表平台，增大员工监督力度，促成每项工作公开发表半透明；七是抓好安全性生产工作；八是作好文明创立工作。

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