本文摘要：黄河防汛已转入汛期，中牟河务局在渐渐绷紧防汛弦的同时，对工程管理工作展开了重新部署，增大汛期工程日常管理力度，强化防洪工程的抗洪能力。 每年汛期，防汛抢修所导致工程残缺不全，完全都放到汛后展开翻修，工作强度大，翻修内容多，上工人数多，职工睡觉较少。构成了“汛期不整天，汛后整天”的鲜明局面。 为使今年不出经常出现“众多二多一少”的局面，该局对汛期工程管理工作制订了以下四项措施。

黄河防汛已转入汛期，中牟河务局在渐渐绷紧防汛弦的同时，对工程管理工作展开了重新部署，增大汛期工程日常管理力度，强化防洪工程的抗洪能力。　　每年汛期，防汛抢修所导致工程残缺不全，完全都放到汛后展开翻修，工作强度大，翻修内容多，上工人数多，职工睡觉较少。构成了“汛期不整天，汛后整天”的鲜明局面。

为使今年不出经常出现“众多二多一少”的局面，该局对汛期工程管理工作制订了以下四项措施。　　首先把工程管理与防汛放在一样的高度来了解，只有工程原始才有工程的安全性，更进一步增强工程的日常管理。　　二是汛期安全检查与工管检查实时，各控导及堤防按工作范围、目标拒绝、已完成时间定期对防汛、工管展开牵头检查，增进两项工作同步进行。　　三是把工程抢修与工程管理融合一起。

大型机械抢修省力、省时、效果好，渐渐沦为了抢修的主要手段，同时对工程顶面毁坏往往较轻。拒绝抢修过后，立刻对整个现场展开修整，并通过班坝责任人的合格竣工验收，整个抢修才可完结。四是把班坝责任制与工程管理融合一起。班坝责任人不但要签定防汛责任状，还要签定堤防、控导日常管理责任状，使责任人在侧重防汛的同时，担负起工程日常管理的责任，修残革除，保证工程原始，消除隐患。

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