本文摘要：中牟河务局实施工程管理周例会制度为增大协商力度，及时解决问题管、饲双方在工程管理工作中遇上的问题，保证工程管理月活动顺利开展、富有成效，2008年5月份中牟河务局实施了工程管理周例会制度即每周五下午3：00开会。

中牟河务局实施工程管理周例会制度为增大协商力度，及时解决问题管、饲双方在工程管理工作中遇上的问题，保证工程管理月活动顺利开展、富有成效，2008年5月份中牟河务局实施了工程管理周例会制度即每周五下午3：00开会。会员大会由主管副局长主持人，中牟河务局局长、主管工程副局长及市局工作组、工程管理科、运营观测科、水政科、财务科、档案人员、安全性专职、三个管理段、监理、水土保持公司等负责人参与，首先由以上人员逐一讲解本周工作总结、不存在问题及下周工作想，必须其它部门协商的必需解释确切。

其次由主管副局长及市局工作组详尽决定部署下周工程管理工作并将决定的每一项工作都明确到人，具体时限性。最后由中牟河务局局长总结并明确提出自己对工程管理的观点。

会议完结时构成会议纪要，作为检查工作实施情况的依据。　 会员大会的开会，对工程日常管理工作更进一步获得实施，强化了日常工程管理工作的顺利开展，对工程原始、提高工程面貌及对各部门的协商工作起着促进作用。

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