本文摘要：6月9日，郑州河务局在局属水电公司开会第二季度外部工程管理及招投标信息交流会员大会，总结全局二季度经济工作运营情况，重点辩论下一阶段外部工程管理和项目管理等工作。参会各单位重点就今年以来外部工程项目部管理中顺利的作法、不存在和找到的问题与严重不足、必须解决问题和不应引发留意的问题及下半年经济工作思路展开了交流讲话。在会议座谈中，各单位在客观分析自身优势，查询严重不足的基础上，重点在强化信息交流、严苛项目部管理、规范财务制度等方面统一了了解。

6月9日，郑州河务局在局属水电公司开会第二季度外部工程管理及招投标信息交流会员大会，总结全局二季度经济工作运营情况，重点辩论下一阶段外部工程管理和项目管理等工作。参会各单位重点就今年以来外部工程项目部管理中顺利的作法、不存在和找到的问题与严重不足、必须解决问题和不应引发留意的问题及下半年经济工作思路展开了交流讲话。在会议座谈中，各单位在客观分析自身优势，查询严重不足的基础上，重点在强化信息交流、严苛项目部管理、规范财务制度等方面统一了了解。

会议还特邀了法律专家融合企业管理实际介绍了涉及法律科学知识，更进一步强化了参会人员的依法经营、风险防止意识。该局有关负责同志在会议讲话中充分肯定了会议获得的成果，并重点针对外部工程管理明确提出了五个方面的工作拒绝：一是要强化涉及法律法规的自学，大力做学法懂法、合理用法，擅于用法律维护企业的合法权益；二是规范管理，建立健全中标项目工程档案，大力构建施工项目标准化管理；三是明确责任，创建工程项目追踪管理机制，从工程承包、项目管理、竣工验收、审核等各个环节展开全面监督管理，保证工程质量、安全性不出有问题；四是增大市场研发力度，希望保量增效，做抓大不放小；五是强化企业员工职业道德培训，关键在“德”字上下功夫，构成身体健康的企业文化，打造出诚信企业形象。该局局属各单位经济工作分管领导、各企业主要负责人及经管局有关人员参与了会议。

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