可持续材料的运用已渐渐沦为服装企业重点发力的目标，HM近期公布的2018年可持续发展报告中提及，集团用于的所有材料中，57%为再造或其他可持续来源，较上一年比例提高了22%。在今年的全球变革大奖上，HM基金会堪称拿走30万欧元反对一家可循环用于数字化系统的研发公司。在业内人士显然，可持续除了可以更进一步节省社会资源、企业资源，更加有可能为企业节省成本，可持续材料运用比例的提高很有可能为企业带给极大利润。服装企业加码可持续 随着市场饱和状态和品牌间竞争的激化，慢时尚品牌经历较慢发展阶段后，渐渐转入瓶颈期，品牌方开始尝试新的转变。
可持续沦为了服装企业近年来发力的重点。图片来源：企业供图从HM公布的2018年可持续发展报告中可以显现出，HM近两年来大大提高再造材料和可持续材料的用于比例。HM集团用于的所有材料中，57%为再造或其他可持续来源，比前年35%的比例更进一步。
与此同时，集团95%的棉花为再造或其他可持续来源。目标是到2020年，集团使用的所有棉花皆为可持续来源。这指出，HM于是以从传统服装企业的堵塞循环朝可再生模式方向发展。
对于可持续材料的用于，HM除了在内部强化研发，还对外展开了资金反对。在刚完结的全球变革大奖中，HM基金会拿走30万欧元反对一家发明者可循环用于的数字化系统公司。
这家德国企业研发的Circular.fashion可循环技术能使每一件服装从设计、穿著到重复使用都能循环用于。据理解，比较其他可持续项目，HM对这个数字化项目给与了最低的资金反对。此前，HM还给与瑞士Dimpora的智能薄膜项目SaneMembrane、肯尼亚GreenNettleTextile的可持续刺针SustainableSting、英国PetitPli的星型大服装ClothesthatGrow，以及来自秘鲁LeQara的实验室“纯素”皮革LabLeather奖金5个项目获取了100万欧元的资金反对。
暂未大规模商业化 实质上，可持续模式还并未确实展开大规模商业化，在奢侈品中国联盟荣誉顾问、时尚专家张培英显然，可持续发展前期，不会给企业带给极大的成本压力，企业被迫拿走更加多资金给与反对，这种压力甚至会在短时间内消失，还有可能愈发相当严重。但随着技术的成熟期和运用，未来可持续技术的发展不会增加服装成本，为企业带给利润，构建“利润发生爆炸”。以德国Circular.fashion项目为事例，该系统甚至规定了每种材料的自由选择、剪裁以及生产对地球所产生的影响，并将产品规格留存为数字ID，消费者可以通过扫瞄该ID采访产品网站，查找服装用于后的最佳自由选择。张培英指出，这种模式从表面来看运作简单，但实质上只必须累积大规模的用户群，一旦用户基数跟上，未来将有不可估量的利润，从而节省企业成本。
Circular.fashion牵头创始人InaBudde在拒绝接受专访时回应，五年内，团队的创意点子是减少纤维重复使用利用和多次重复利用的可能性。预计将有1.5亿个circularity.ID（循环标识）被投入至市场，以保证每一件循环设计的服装在用于后都能再造为高质量的纤维。
数字化变革尤为重要全然的资金投入无法为企业带给可意识到的商机，张培英指出，只有通过数字化技术的护持和研发才能使企业在可持续道路上回头下去。近两年来，各大服装企业也在增大对数字化技术的投放。此前，日本慢时尚企业优衣库发售了无人零售店，并于去年8月在全球10个城市的机场和商场发售自动贩卖机“UniqlotoGo”，省下人力和租金成本。近日参观HM瑞典总部时注意到，HM于是以研发一项新型AR技术，通过一台智能机器可辨识消费者轮廓。
据现场工作人员讲解，消费者可根据自身市场需求，自由选择有所不同尺寸的“虚拟世界服装”，通过机器配上出有有所不同场景的服装以符合市场需求，甚至可以通过有所不同肤色、样貌特征选择最合适自己的个性化商品。HM首席执行官Karl-JohanPersson在拒绝接受记者采访时回应，HM近期投资了有所不同领域的数字化技术，例如一款测试衣服否衣装的技术。
此外，HM在3D技术和人工智能方面也投放了大量资金。未来可以根据这些数据预测大趋势，更佳地分配产品。Karl-JohanPersson指出，HM在许多同类公司中正处于低价位的细分市场，HM只想更加多消费者获取质量更佳、价格更加较低的产品，未来公司不会之后减少对可持续发展的投资，并增大购物体验，以之后维持价格竞争优势。
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