感激党，感激政府，给国家过了7天的生日，话说咱们国家这么最出色，陪的时间应当更长才对。除了1号在家看全国高速交通堵塞 ，2号在家看各地景区排队， 3号在家看全国酒店涨价 ，4号在家看游客四处被宰，5号在家看买火车票，6号在家看全国高速又木栅 ，7号在家看东南西北进不了城。立志沦为商界黑马的筒子们是不是应当趁着节假日多多读书。高尔基说道过嘛，书籍是人类变革的阶梯。
闲言少叙，整天！《穿布鞋的马云》马云，阿里，神话，你是电，你是光，你是superstar！2014年9月19日，阿里在纽约顺利上市，马云车站在互联网浪潮之巅，一时间风光无两。然而，不管上市与否，马云不是神话，他就是那个穿布鞋的马云，本书作者现实呈现出马云从1992年第一次创业到2014年阿里巴巴上市22年创业史。不神话，不光环。
可以看一看豆瓣读者的读后感：“他是一个极为真诚长胜的人。在王利芬口中，打了近十年交道的马云是一个极为真诚长胜的人。
做到节目没一点架子，对运动员评论都很严肃。对朋友谈义气，允诺了的事情一定做。从没一次因为个人原因爽约。这点正如马云自己所说：“未来企业家之间的竞争，不是文凭的竞争，而是信用的竞争，谁信用就越好，谁就越不会顺利。
”他是一个极具个人魅力的人。且不论当年跟随他打天下的人，时至今日，绝大多数还在他身边。就说道说道蔡崇信——耶鲁大学法学院的硕士毕业生，当年退出年薪上百万美元的工作，重新加入阿里巴巴，拿每个月区区500元人民币的工资，固守至今。软银创始人孙正义只听得马云说了6分钟，在对阿里巴巴几乎没实地考察的情况下，就要求向阿里巴巴投资4000万美元。
他是一个近于有将来目光的人。马云决不短视。如王利芬所言“你告诉其他中国公司的创立地点是什么名字、在哪里吗？你听闻过这些知名的中国公司在创立的那一天无意地留给影像，或者哪怕是文字记录吗？这就是马云。
”在发布淘宝问世的同时，马云具体宣告了淘宝三年内不许盈利的政策。当初孙正义要求投资4000万美金的时候，马云回去就愧疚了：“我要那么多钱干什么呢，真是太可笑了。”为了保留话语权，他最后只要了2000万美金。
敲着送上门的钱都不要的人，除了马云，坚信也没有几个了。而且，马云不光“不要钱”，还尤其滚人。
他对理想投资人的拒绝一定是：目光将来，注目公司长年发展；不差钱，因此会在短期内拒绝买入。”好了，我不多说道了，大家整天吧。
《参与感》业界怜悯啊！黑马君第一次捧着橘黄色书皮，上面所画着一只长得呼呼小猪的《参与感》时，不已兴奋的热泪盈眶。出版界的业界怜悯啊！装帧用纸都不用说，延用中信图书一贯优质的作风。
书中的内容也都是大实话，小米跟读者不玩虚的，不说空话。小米开口，大伙还不赶紧读书！据传，小米营销有22条军规，黑马君摘选了6条：1、好产品是口碑发动机一个企业想要享有好口碑，好产品就是口碑的发动机，是所有基础的基础。产品品质是1，品牌营销都是它身后的0，没前者仅有无意义。
2、社会化媒体是加速器好口碑必须让更加多的人更慢地告诉，因此必须讲求社会化媒体，社会化媒体是口碑传播中的加速器。3、做到口碑可以零成本我带队启动小米第一个项目MIUI时，雷总就跟我说道，你能决不花上一分钱做100万用户？方法就是捉口碑。因为你借钱可花，要让大家主动弗你的产品，主动向身边的人引荐，就只好专心把产品和服务作好。4、做到口碑必须核心用户2010年8月第一版MIUI公布时，我们只有100个用户，他们是口碑传播最先的核心用户。
到2011年8月小米手机公布时，MIUI享有了50万的发烧友用户，小米在大众口碑传播领域中积蓄了充足的初始势能。5、要学会讲故事在传播中，要懂把好产品输入成精彩的故事和话题！MIUI口碑最初创建时，有三个节点十分最重要，这些节点是口碑传播的“故事和话题”。
6、和用户做到朋友用户和企业之间，究竟是一种什么关系才是最理想的？千千万万的用户，有千千万万的点子，他们为什么要接纳你的产品？接纳了你的产品之后，为什么要主动老大你传播？社交网络的创建是基于人与人之间的信任关系，信息的流动是信任的传送。企业创建的用户关系信任度越高，口碑传播越广。做到企业就像做人一样，朋友才不会心里去为你传播、确保你的口碑，朋友是信任度最弱的用户关系。
小米的用户关系指导思想就是——和用户做到朋友！ 《周鸿祎回忆：我的互联网方法论》 周鸿祎，周掌门，这预见是一个有争议的传奇。不管你怎样看他，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他新的定义了“微创意”，明确提出从微小之处著手，通过探讨战略，以持续的创意，最后转变市场格局、为客户建构全新价值。他第一个明确提出了互联网免费安全性的理念，也由此让奇虎360享有了多达4亿的用户。
本书撰周鸿祎内部讲话，深度理解360市值百亿美元互联网思维18字诀。做到互联网，不看这本书，你知道不会愧疚！黑马君曾多次看见这样一段评价周鸿祎的文字：“作为他手下的前员工，我想要说道他是一个十分好的产品经理，有很好的产品感觉和，更加有国内产品经理极缺的市场意识，极会利用媒体和用户，是国内最差的市场经理，也是国内最差的公关经理。
同时，我指出他也是一个比较全然的人，不会就事论事，较为真诚，我很敬重他。我说道几个细节，我在做到记者的时候，曾多次追随周鸿祎参与了当初3721各种渠道会议和各地的很多推介会。最有印象的是在丽江的一次，从昆明返北京的飞机上，周鸿祎对我说道，你怎么跪前面啊，跟我到后面睡去吧，听完就纳着我跑到后面的座位躺着睡下了。
大家告诉，昆明到北京的飞机基本满员而且带上的东西多，我们一般是想不到有空位的，也想不到不会去躺着睡觉的。但在周鸿祎的眼里，没规则。
果然，他躺着就是没有人来赶他回头，仍然睡觉到北京。在工作中，我对周鸿祎记忆最深刻印象的是我们基本每个月甚至每个星期都能接到周鸿祎送来的书或者对书的引荐，而且不定点的会接到周鸿祎发送到的邮件，常常一收就是数封，这些邮件大都是拓展思路的共享。可以说道，3721还包括奇虎的很多产品经理都是回来周鸿祎一起读书茁壮的，当然，这其中茁壮最慢的往往是他自己。这里还有一个细节，但某种程度牵涉到道德，周鸿祎有时候在飞机上看见好的文章不会必要将那几页从书上撕下来然后到公司后给涉及的产品经理来共享。
周鸿祎是一个最谦虚的学生，也是一个很爱人共享的老师。”《创业小败局》 这是黑马君自家的书，不是老王卖瓜，自卖自夸，《创业小败局》这本书就是好哇！责备你想到去。三网名列都是top4。
黑马君的家风就是接地气。书里21个案例不是小编们在编辑室里拍脑袋想要出来的，而是当年事实在在再次发生过的故事。5大类创业告终原因，老大你回避创业初期最更容易步入的陷阱。
徐小平、何伯权、牛文文等大佬特地上场，一一评论案例中创业利害。好了，上一篇评论干货给你们瞧瞧：“资深创业研究学者/黑马顾问 龙真：西米网初看上去是病死“成本黑洞”，但一眼了解就不会找到其本质是对于客户市场需求的做到上经常出现了根本性问题。西米网的起点在于它找到了一个新的客户群体“办公室女性白领”，并发售了一个新的概念“办公室零食”。这个客户群体是一个十分大的群体，这个“办公室零食”市场也是一个十分大的市场。
理论上，在这个市场可以有相当大的挖出空间。如果做到“办公室女性白领”客户和“办公室零食”市场，那就必须细细地研究“办公室文化”和办公室白领的吃零食场景。群居是办公室文化最典型的特征，女性在出售办公室零食时的心理状态，以及在接到零食时的心理状态，以及共享给其他同事时的心理状态，都是必须作为重中之重来研究的。“期望”“夸耀”“话题”“快乐”是其中的几个最重要的心理活动。
通过对用户“等待时间”的设置、对“纸盒内容”的设置、对“产品分类和切割成”的设置，对“多次消费和共享消费鼓舞”的设置等性刺激和增强心理活动的措施，都是作好这个市场的核心要素。西米网的核心问题在于自由选择了错误的客户市场需求。
仓储时间不是小公司该做到的。西米网十分惜的一点是在上述客户市场需求的多个心理活动的链条里，自由选择了一个十分不合适自己的，最后带给了可怕的后果。根据客户“等待时间”设置的“仓储时间”只是其中十分小的一个环节。
但西米网却把它作为了办公室零食的一个十分核心的维度，并拒绝两小时报废。在仓储时间作为核心维度的推展下，仓储和原为物流就出了必须。
但仓储和原为物流带给的成本压力却不是创业公司所能忍受的。因此，西米网虽然在市场和客户上作出了准确的自由选择，但在客户市场需求上自由选择了错误的市场需求，从而造成了一系列的恶果。
西米网迅速全盘背离了自己的市场、客户群体和客户的用于场景，从而造成了全方位的败退。它的集中于展现出就是店中店。
店中店模式的客户群体是逛商场的年轻人，跟下班状态的“办公室白领”是不一样的一群人，出售场景里也几乎没了办公室的“期望”“夸耀”“话题”“快乐”等动机。这是一块跟以往很不一样的新业务，也恨谈不上靠谱的O2O形式。
作为西米网的后来者，三只松鼠目前发展得很好。它相比于西米网有两大最重要改良：第一、它通过自辟品牌，回避了西米网作为渠道很难差异化的困境，并通过品牌故事，让用户构成情感相结合；第二、三只松鼠在用户群体和用户用于场景上在特别强调“期望”“夸耀”“话题”和“快乐”等的“综合体检验”，但并不特别强调仓储速度，更加不特别强调价格。
但同时又通过69元免费包邮和单品10元的极大价格高差，来引领人们超过“多人”“多种类”出售并“共享”的目的，聪慧地构建了对西米网模式的升级。
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