概要：探究了建筑工程施工的组织设计的分类、必要性及其编成与审核，分析了施工的组织设计编成中不存在的严重不足，并阐释了施工的组织设计的主要内容及不应全面考虑到的因素，以完备施工的组织设计的编成。关键词：建筑工程，施工的组织设计，编成重点，因素abstract:discussestheconstructionorganizationdesignclassification,necessityanditsformulationandexaminationandapproval,theconstructionorganizationdesignanalyzedthedefectexistinginthecompilation,andexpoundstheconstructionorganizationdesignshouldbethemaincontentandthecomprehensiveconsiderationfactors,toimprovethepreparationoftheconstructionorganizationdesign.keywords:constructionproject,theconstructionorganizationdesign,compilethekeypoint,factors中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：建筑工程施工的组织设计是指导工程项目建设施工的重要文件；根据建设单位设计的施工图纸和招投标文件的拒绝，同时融合现场及当地物价、劳力等条件，制订的施工方案；是施工企业提升项目管理，更佳地的组织人员，节约劳动力，降低成本，提升经济效益的好办法，也是协商好项目施工中决定施工进度、的组织劳动力、机械、材料等各个生产环节，保证有序地的组织施工生产的最重要措施。
1建筑工程施工的组织设计的分类一般情况下，按照施工项目的规模和具体情况，根据设计阶段编成的广度和明确起到的有所不同，施工的组织设计可分成施工的组织总设计；单位工程施工的组织设计；分部或分项工程施工的组织设计。对某一个总的建设项目，首先不应编成还包括整个建设项目的施工的组织总设计，作为对整个建设工程施工的指导性文件。
然后，再行根据此详尽研究各个单位工程，分别编成单位工程施工的组织设计，有的单位工程根据必须，还须要编成某些分部(项)工程的作业设计，即分部(项)工程施工方案，借以指导明确施工。2编成建筑工程施工的组织设计的必要性1)建筑产品不同于其他行业产品，有其类似的生产特点：建筑产品形式多样，规则性较好；施工操作者人员及其素质不平稳；产品体积可观、室外作业多；产品本身具备固定性、作业流动性大；建筑产品生产周期长、人力物力投入量大；建筑产品涉及面甚广、综合性强劲；施工现场不受天气、地理环境影响较小；建筑产品生产过程投放的设备较多、产于集中、管理可玩性较小。由于建筑产品及其生产特点，使得建筑产品施工过程非常复杂，受到各方面条件的容许，必需事前展开施工的组织设计才能保证施工长时间生产。
2)对于某一明确工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、以后竣工验收，施工的组织设计就是一本全面指导工程施工的尤其规范，它比规范、规程更加明确、更加有针对性，可操作性更加强劲，将施工的组织设计秉持于项目施工的各个阶段是现实的必须。3)施工的组织设计具备战略部署和战术决定的双重起到，反映了构建基本建设计划和设计拒绝，获取了各阶段的施工打算工作内容，还包括创建施工条件，进发施工力量，解决问题施工用水、电、交通道路，以及其他生产、生活设施，的组织资源供应等，是企业部署施工和展开施工管理的依据。4)施工的组织设计在施工全过程乃至工程实承销中占据最重要地位，施工的组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编成施工图支出的重要依据，在客观上已沦为经济管理工作中不可忽视的最重要组成部分。
3建筑工程施工的组织设计的编成与审核施工的组织设计应以由的组织工程实行的单位负责管理编成。施工的组织总设计、单位工程施工的组织设计不应由项目经理主持人编成，项目经理部有关部门参与，项目技术负责人的组织有关人员已完成其文本的撰写工作。施工的组织设计已完成后，项目部各部门参予编成的人员不应在施工的组织设计会签表上签署。施工的组织设计不应报上级总工程师或经总工程师许可的专业技术负责人审核，在施工的组织设计审批表上签署。
分部或分项工程施工的组织设计应以由项目部负责管理编成，项目技术负责人审核；重点、难题分部或分项工程施工方案不应由企业技术部门审核。由专业公司分担的工程项目施工的组织设计(施工方案)，不应由专业公司技术负责人审核。4施工的组织设计编成目前不存在的严重不足1)目前所累积的建筑施工技术资源得到有效地、充份的应用于，尤其是其中的智力资源，一方面是编成人员自身素质和经验不足导致的；另一方面是传播渠道严重不足、不通畅所致。对早就有的成功经验没展开糅合，所编成的内容缺少新技术、新工艺，没起着提升劳动效率、减少资源消耗的起到。
2)有的施工的组织设计编成人员缺少技术理论基础和明确施工经验，编成中只是对技术规范如出一辙照抄，而并未对明确工程的特点展开有针对性的规划和设计，没起着指导施工的起到。3)施工的组织设计必需对每个建筑工程逐一展开编成，以适应环境有所不同工程的特点，但有所不同编成人员对于同类型的施工工艺在展开编制工作的同时，做到了大量不必要的重复劳动，减少了工作效率。
4)现在编成的施工的组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要执着施工效益而很少考虑到经济效益，不存在只侧重的组织技术措施，而不侧重经济管理的内容，以致在实行过程中不谈成本，没构建经济效益的目标。5)目前施工的组织设计的编成常常是技术部门的几个技术人员摘得，技术部门做编成，生产部门管继续执行，经常出现设计与实行分离出来的现象，以致导致施工的组织设计只是个形式，无法确实起着指导施工的起到。5建筑工程施工的组织设计的主要内容与编成重点建筑工程施工的组织设计一般不应还包括以下各项内容：编成依据；工程概况；施工部署；施工打算；主要施工方法；主要施工管理措施(质量、工程进度、安全性、环保、降低成本等)；技术经济指标；施工平面图等。建筑工程施工的组织设计应向引人注目的组织的角度抵达，引人注目技术、时间和空间3大要素，做到好以下3个重点：1)在施工的组织总设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工的组织设计中是施工方案和施工方法，施工的组织总设计的关键是决定，单体工程施工的组织设计的关键是自由选择。
这个重点就是解决问题施工中的的组织指导思想和技术方法问题，在编成中要希望在决定和自由选择上做优化。2)在施工的组织总设计中是施工总工程进度计划，在单体工程施工的组织设计中是施工进度计划，这个重点就是解决问题施工中的顺序和时间。的组织工作的能干，主要看时间否利用合理，顺序否决定得宜，极大的经济效益寓于时间和顺序的的组织之中。
3)在施工的组织总设计中是施工总平面图，在单体工程施工的组织设计中是施工平面图，这个重点就是解决问题空间问题和施工投资问题。施工总平面图(施工平面图)的技术性、经济性都很强，还牵涉到许多政策和法规问题，如占地面积、环保、安全性、消防、用电、交通等。
6编成建筑工程施工的组织设计必需全面考虑到的因素1)企业不应转变施工的组织设计由技术部门摘得的作法，实施谁主管项目实行，就由谁负责管理主持人编成并继续执行的方法。2)认真贯彻工程建设的各项方针政策，严格遵守定额和合同规定的工程完工及交付使用的期限。
3)在施工前，不应侧重施工的组织管理体系奠定、施工部署的确认、基础部分施工方法的搭配、施工总工程进度计划(各阶段节点)的编成、施工打算工作计划及各项需要量(还包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；工程动工后，随着工程的大大进展，分阶段编成实施方案。4)不应采行各部门联合参予的方法，并由项目技术负责人主编，使施工的组织设计确实起着指导工程施工的起到。
5)科学地决定冬、雨季施工项目，确保全年生产的均衡性。6)使用先进设备施工技术，科学地确认施工方案，提升工程质量，确保安全施工。7)尽量减少临时设施，合理储存物资，尽可能利用当地资源，合理安排运输、集装箱与储存作业，增加物资运输量，防止二次运送；精心展开场地规划部署，节约施工用地，科学地布置施工平面图，增加施工用地。
8)建筑施工的组织设计必需不断扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性作出评估，构建设计和施工技术的一体化。9)实行目标管理，编成施工的组织设计的过程，也就是明确提出施工项目目标实施办法的规划过程，使目标管理得宜，决策科学，实行有法。10)与施工项目管理结合。
在编成施工的组织总设计时，有可能对某些因素和条件尚能未预见到，而这些因素或条件的转变有可能影响到整个项目的部署。所以在编成了各个局部的施工设计之后，有时还要对全局性的施工的组织总设计不作适当的修正和协商。当然，在贯彻执行施工的组织设计的过程中，也要随着施工的发展变化，及时给与修正及调整。.。
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