概要：近年来由于经济和科学技术的较慢发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展实时，更加推崇工程管理的提升。一方面自律研发新的改良项目，另一方面引入国外先进设备技术来提升国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占有了更加大的比例，也已沦为国民经济的最重要组成部分，更加多的项目研发企业与施工人员将工作重点改向工程管理的完备与提升。
实质上工程管理对于工程质量的提升和最后扣除的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域充分发挥着更加最重要的起到。本文主要分析了建筑工程管理中不存在的问题，并结合实际内容总结出有适当的解决问题方法。关键词：建筑工程；管理问题；解决问题方法章节建筑工程管理是一项简单、系统的管理工作，是确保工程施工成本、工程进度、质量及安全性的前提。
因此必需要合理分析出有建筑工程管理中不存在的问题，然后采行针对性的解决问题措施，以提升建筑工程管理工作的效率与质量，从而确保建筑工程的施工进度、质量及安全性。一、建筑工程中管理的意义对于一项建筑工程而言，工程自身具备复杂性和多样性以及多变性，要想要把工程中的这些因素合理的处置和解决问题，确保建筑工程项目需要在有效地的工期内已完成保证质量满足要求，必需在工程管理上采取有效的方法和途径，完备工程中的任务构成内容，制订适当的管理施工方案，确保工程有条不紊的展开。侧重工程管理，不仅在确保工程项目按照设计及施工规范的拒绝已完成，还需要保证工程质量、安全性符合使用者的拒绝，强化工程管理的安全意识，同时也为工程参予单位带给经济效益和信誉。
所以，建筑工程管理对建筑工程建设起着核心掌控的起到，为整个建筑工程项目作好调配、管理、掌控工作。二、建筑工程管理不存在的问题1，建筑工程管理意识低落当下建筑行业的业主的工程项目管理意识相当严重低落，对建筑工程管理没有能竖立准确的管理意识，未能在工程管理过程中充分发挥出有自身优势。建筑行业发展过程中，轻技术、重管理的思想仍然十分相当严重，片面的人为提高技术水平之后需要获得最大化的经济效益，使得整个工程项目展开过程中，工程管理没有能充分发挥出有其理应的起到，而且大部分的工程管理主要用于行政手段操作者继续执行。
部分业主指出只要技术层面可以解决问题丢弃的问题，不必须动用工程管理，也需要省却一笔极大的支出。这种缺少工程管理意识的不道德，必要导致大部分的建筑企业没有能竖立和工程项目比较完备的项目管理系统与项目构成单位。2.缺少完备的法律体制在招投标阶段，由于国家法律体制的不完备，陈旧的法律体系早已无法适应环境新时代的发展趋势。
比如招标时间容许是20天，对于较小工程有可能变得较为匆忙，无法保证较好的工程质量。另外，工程招标工作大多采行不半透明的方式，对评标委员的约束力较为劣，造成擅自独占等险恶不道德的经常出现。
3.现场材料管理不做到在建筑管理中，建筑材料是工程的主要构成办法，也是更容易经常出现问题最后导致工程事故的。在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不明晰，对工程工作流程都不熟知，对工程事故的再次发生缺乏了解，而之后违规用于建筑材料。再加部分管理人员素质和水平的底下，缺乏责任心，甚至经常出现为了减少施工成本不会经常出现偷工减料的现象。施工材料的供应方面，材料管理部门对缺少对市场信息管理的市场需求，对市场外部的材料环境变化做到不许，造成施工材料和材质的伪劣影响工程的工程进度和质量。
所以，建筑材料管理人员必需要严格把关建筑材料的质量，保证转入施工现场的材料都是合乎涉及规定的。但是，事实上在施工的时候，因为某些管理人员缺少责任意识，没对转入施工现场的材料展开细心的检查，造成不合格的材料转入施工现场，这就有可能在施工的时候经常出现问题。4.施工进度与施工质量之间的问题施工质量与施工进度之间就不存在故此彼俱，然而。
有些企业，只考虑到自身经济效益，不考虑到社会效益，至安全性、质量于坚决，一味的抢走工程进度，赶工期，留给的毕竟无穷的隐患，结果是就让效益，扔了信誉，既害人又害己。然而，工程进度与质量是既矛盾又统一的关系，只要需要正确处理，就能做彼此之间偏废，共同提高。
关键时要做心中有数，合理的组织，科学安排。其次是要稳固竖立，百年大计、质量第一的思想，在确保安全性、质量、效益的前提下，大位中求快，慢中求进、认同科学、最后实践中。
严格执行施工的组织设计，构建均衡生产，切记使用一哄而上的大兵团登陆作战方式。只有这样，才能既节省人力物力，又能把质量和工程进度两者有序的统一一起。三、解决问题建筑工程管理问题的解决问题方法1.改版工程管理理念建筑工程管理创意首先要改版建筑企业的思想理念，从而构建机制转化成的拒绝。
依照市场经济体制变革机构设置与改变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工展开思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的解读。而在机构设置上，需要成立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合约单位等等，把计划合约单位职责中的计划管理、财务管理、合约管理等承销方式不属于一体。增强合约管理方面的掌控职能，将合约管理过程中不存在的各项问题解决问题。而施工单位，则必须增强对现场施工进度、质量与安全性等方面的掌控，设置独立国家的工程技术单位，符合全新的技术与全新设备工艺的拒绝。
实践中研究资料表明，这种管理方式间需要已完成合理转化成，并且表明出有了极大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。2.完备各项法律制度为了让法律能确实为招投标获取确保，在工程管理中必需不断完善招投标办法，遵循责权利结合原则实行工程管理，强化管理工作的透明性、可行性，具体各个工作部门的责任，使其在实际工作中做有章可循，从而构建企业经济效益的最大化。另外，项目部通过定期考核各项目的成本掌控效果，强化各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的相关性，充份提升工作人员的管理积极性。
3.强化建筑工程的工程进度管理首先，为了确保工程施工进度，就必需要预先制订施工进度方案。通过参照工程总方案展开总工程进度计划的制订。合理规定工程施工的开始与完工时间，同时作好施工技术、设备及材料等方面的打算工作，具体明确的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总工程进度计划展开合理区分，以分为多个子计划，以提升工程进度方案的可操作性。
其次，对工程施工进度掌控人员的合理安排，实施施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合约工程进度条款展开工程进度管理。同时根据工程进度管理情况搜集与整理涉及的数据、资料，并及时请示甲方。最后，对施工的工程进度及计划工程进度展开对比，以合理掌控施工进度，当找到实际工程进度迟缓于计划工程进度时，必需要及时调整工程进度计划，以确保工程的施工进度，对工程的成本掌控与质量掌控皆有最重要的意义。
4.创建完备的工程质量管理制度工程质量是项目工程管理的核心内容，要掌控好建筑项目的合格，就必需对项目的工程质量重点未尽。首先，要强化建筑施工质量的管理。在建筑工程项目施工的过程中，由于项目施工面比较较为普遍，要对各个环节的工序展开施工质量的掌控。
同时，作为管理人员要对整体工程项目展开质量管理控制，要尤其推崇那些对技术拒绝比较较高、施工可玩性较小的环节。在建筑项目施工的期间，要掌控好施工的先后顺序，尽可能杜绝一切有可能经常出现的建筑质量问题，事前明确提出可行性方案，做防止未然。
其次，在展开建筑工程验收时，只要有某些环节质量问题，建筑管理方都要及时的对这个项目展开排查，分析其产生质量问题的原因，明确提出排查的施工方案。保证在建筑项目的施工质量的问题上，做质量破关，保质保量已完成建筑项目的施工。结束语综上所述，建筑行业市场竞争的不利，提升了建筑工程管理企业质量与服务水平拒绝。
要在白热化的市场竞争中立于不败之地，构建企业的平稳可持续性发展，这些企业就必需对建筑管理工作强化推崇，大力提升管理水平，不断完善自身的管理体制，才能在白热化的市场竞争中脱颖而出。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的好坏对国民经济的身体健康发展起直接影响起到，也是对社会和人民负责管理的一种态度，因此必需强化建筑工程管理，提升工程管理效率和质量，确保建筑行业持续身体健康发展。
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