概要：通过对工程进度掌控概念及影响因素的分析，阐释工程进度掌控方法、措施、主要任务和原理，借以指导施工项目的工程进度掌控。关键词：工程进度;掌控;原理一、施工项目工程进度掌控阐述(一)施工项目工程进度掌控的概念施工项目工程进度掌控是所指在既定的工期内，编成出有拟合的施工进度计划，在继续执行该计划的施工中，常常检查施工实际工程进度情况，并将其与计划工程进度相比较，若经常出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找到适当的调整措施，改动原计划，大大地如此循环，以后工程竣工验收。施工项目工程进度掌控的总目标是保证施工项目的既定目标工期的构建，或者在确保施工质量和不因此而减少施工实际成本的条件下，必要延长施工工期。
(二)施工项目工程进度掌控方法、措施和主要任务1、施工项目工程进度掌控方法施工项目工程进度掌控方法主要是规划、掌控和协商。规划是指确认施工项目总工程进度控制目标和分工程进度控制目标，并编成其工程进度计划。
掌控是所指在施工项目实行的全过程中，展开施工实际工程进度与施工计划工程进度的较为，经常出现偏差及时采取措施调整。协商是指协商与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的工程进度关系。2、施工项目工程进度掌控的措施施工项目工程进度掌控采行的主要措施有的组织措施、技术措施、合约措施、经济措施和信息管理措施等。的组织措施是指实施各层次的工程进度掌控的人员、具体任务和工作责任，创建工程进度掌控的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合约结构等展开项目分解成，确认其工程进度目标，创建控制目标体系，确认工程进度掌控工作制度，对影响工程进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采行减缓施工进度的技术方法。合约措施是所指对协作单位签订施工合约的合约工期与有关工程进度计划目标互为协商。经济措施是指构建工程进度计划的资金确保措施。
信息管理措施是指大大地搜集施工实际工程进度的有关资料展开整理统计资料与计划工程进度较为，定期地向登录单位报表获取较为报告。3、施工项目工程进度掌控的任务施工项目工程进度掌控的主要任务是编成施工总体工程进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月(旬)作业计划，并掌控其继续执行，已完成规定的目标。
(三)影响施工项目工程进度的因素由于工程项目的施工特点，特别是在是较小和简单的施工项目、工期较长，影响工程进度因素较多。编成计划和继续执行掌控施工进度计划时必需充分认识和估算这些因素，使施工进度尽量按计划展开。其主要影响因素有：1、涉及单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性起到，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面导致艰难而影响施工进度。
2、施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的相符，如懦弱地基以及险恶的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、导致临时复工或毁坏。3、技术犯规使用的技术措施失当，施工中再次发生技术事故;应用于新技术、新材料、新的结构缺乏经验;无法保证质量等都会影响施工进度。4、施工的组织管理有利流水施工的组织不合理、劳动力和施工机械调配失当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的继续执行。
5、意外事件的经常出现施工中如果出现意外的事件，如相当严重自然灾害、火灾、根本性工程事故、工人大罢工等也不会影响工程进度掌控。二、施工项目工程进度掌控原理(一)动态控制原理施工项目工程进度掌控是一个大大展开的动态控制，也是一个循环展开的过程。它就是指项目施工开始，实际工程进度经常出现了运动的轨迹，也就是计划转入继续执行的动态。实际工程进度按照计划工程进度展开时，两者相吻合;当实际工程进度与计划工程进度不完全一致时，之后产生落后或领先的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原本计划，使两者在新的起点上重合，之后按其展开施工活动，并尽可能充分发挥的组织管理的起到，使实际工作按计划展开。但是在新的阻碍因素起到下，又不会产生新的偏差。如此周而复始，展开动态循环掌控。
(二)系统原理1、施工项目计划系统为了对施工项目实施工程进度计划掌控，首先必需编成施工项目的各种工程进度计划。其中有总工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划构成工程进度计划系统。计划的编成对象由大到小，计划的内容从细到细。编成时从总体计划到局部计划，逐级展开控制目标分解成，以确保计划控制目标实施。
2、施工项目工程进度实行组织系统施工项目实行全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、订购运输等各职能部门都按照施工进度规定的拒绝展开严格管理、实施和已完成各自的任务。3、施工项目工程进度掌控组织系统为了确保施工项目工程进度实行还有一个项目工程进度的检查控制系统。
自公司、项目部，仍然到作业班组都成立专门职能部门或人员负责管理统计资料整理实际施工进度的资料，与计划工程进度较为分析并展开调整。有所不同层次人员负起有所不同工程进度掌控职责，分工协作，构成一个交错相连的施工项目掌控组织系统。(三)信息反馈原理信息反馈是施工项目工程进度掌控的主要环节，施工的实际工程进度通过信息反馈给基层施工项目工程进度掌控的工作人员，经过对其加工，将信息逐层向下对系统，直到主控制室，主控制室整理统计资料各方面的信息，经较为分析作出决策，调整工程进度计划，仍使其合乎预计工期目标。
(四)堵塞循环原理项目的工程进度计划掌控的全过程是计划、实行、检查、较为分析、确认调整措施、再行计划。从编成项目施工进度计划开始，经过实行过程中的追踪检查，搜集有关实际工程进度的信息，较为和分析实际工程进度与施工计划工程进度之间的偏差，找到产生原因和解决办法，确认调整措施，再行改动原工程进度计划，构成一个堵塞的循环系统。(五)网络计划技术原理在施工项目工程进度的掌控中利用网络计划技术原理编成工程进度计划，根据搜集的实际工程进度信息，较为和分析工程进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
网络计划技术原理是施工项目工程进度掌控的原始的计划管理和分析计算出来理论基础。三、结束语施工项目工程进度掌控往往是工程施工中仅次于的风险，和质量、成本、安全性等因素相互影响、息息相关，与投资掌控和质量掌控一样，是项目施工中的重点掌控之一。它是确保施工项目如期已完成，合理安排资源供应、节约工程成本的最重要措施。
因此，办好工程进度掌控也是项目管理的重点。.。
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