本文摘要：7月14日，湖北省交通规划设计院（湖北交规院）开会下半年生产调度和工作动员会，总结生产经营形势，对下半年重点项目生产展开动员部署。会议由集团党委委员、院党委书记、董事长兼任总经理詹建辉主持人，院领导班子成员、院属各单位主要负责人参与了会议。会上，詹建辉院长不作工作动员，他全面总结了上半年湖北交规院生产经营所获得的成绩，对当前主要生产项目一一展开了任务分解成。 他认为，全院干部职工要进一步提高了解、抢抓机遇，“大战五个半月，保证目标任务”。

7月14日，湖北省交通规划设计院（湖北交规院）开会下半年生产调度和工作动员会，总结生产经营形势，对下半年重点项目生产展开动员部署。会议由集团党委委员、院党委书记、董事长兼任总经理詹建辉主持人，院领导班子成员、院属各单位主要负责人参与了会议。会上，詹建辉院长不作工作动员，他全面总结了上半年湖北交规院生产经营所获得的成绩，对当前主要生产项目一一展开了任务分解成。

他认为，全院干部职工要进一步提高了解、抢抓机遇，“大战五个半月，保证目标任务”。对作好生产的组织他明确提出了三点拒绝：一是要精心组织、统筹安排，优质高效前进各项任务，作好项目人员、资源调度；二是要恪守标准、规范流程，贯彻提高项目工作质量，在挑选合作方上要侧重资质和信誉，贤把质量关卡；三是要全体动员、充分发挥潜力，加班加点前进项目工作，保证按业主拒绝的时间节点已完成前期工作，为交通重点工程按拒绝成功动工作好确保。院领导兰志雄、陈军分别就项目的组织、质量技术明确提出了拒绝，拒绝全院各部门全力因应，齐心协力前进目标任务的实施。

各生产单位在强化项目生产的组织的同时，还要侧重创意，确保安全，强化廉政建设，恪守工作纪律。此次会议的开会为湖北交规院全面前进2017年下半年各项生产业务工作吹响了冲锋号角。

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