今年以来，铜川矿业公司下石节煤矿面临不利的煤炭市场形势，紧紧围绕安全性生产中心工作，充分认识现场安全性管理的重要性，上下齐心，强化管理，构建了现场安全性管理制度化、精细化、规范化。该矿一直把现场管理作为构建安全性生产的关键环节，从制度应从把脉问诊，补足管理“短板”，大力提倡“不知问题是坏事，找到问题是好事，解决问题是大事，规避问题是蠢事”的表格式管理法，严苛实施“三三整理”、“四位一体”、动工前安全性证实制、现场隐患识别等安全性现场管理制度，在认真执行矿级领导带班下井规定的基础上，专门制定了《干部休息式精细化管理实施办法》，坚决“干部管理到现场，管人管事管思想”的原则，声援全矿各级管理干部严苛遵守岗位职责，用铁心肠、铁手腕、铁面孔的“三铁”理念抓好现场管理。并根据实际工作，陆续积极开展了运输会战、顶板会战、安全隐患集中于排查管理等专项活动，推展重点项目安全性运营，增大采空区注浆力度，增强采区排水系统建设，避免各类隐患，提高矿井抗灾能力。
正式成立了安全性、生产、机电等多个专项检查小组，强化对中晚夜班的隐患排查，保证作业现场一直正处于可以防、可管、高效率状态。同时，该矿还实行了规范安全性生产红线及根本性隐患和相当严重“三违”现场处理程序，对井下安全性生产红线及根本性隐患和相当严重“三违”不道德展开识别规定，作为各级管理人员证实处理根本性隐患和相当严重“三违”的依据。用制度、用措施、用活动约束全矿干部职工，牵住现场管理的“牛鼻子”，保证矿井安全性生产。
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