本文摘要：3月18日，笔者从河南能源鹤煤九矿得知，该矿为更进一步增强安全性管理，及时发现和查询工作中不存在的安全性问题，创意实行了一日一重点安全性管理模式，层层压实安全性责任，有效地提高矿井安全性确保能力。该矿在原先安全性管理模式的基础上，针对安全性生产中不存在的短板，创新安全管理手段，实行一日一重点安全性管理法。由各生产业务科室、各区队将当天一个圆班所首府范围内的安全性重点工作、最重要注目的头面以及重点安全性问题展开分类辨别，并针对安全性重点问题一一制订出有安全性管控措施。

3月18日，笔者从河南能源鹤煤九矿得知，该矿为更进一步增强安全性管理，及时发现和查询工作中不存在的安全性问题，创意实行了一日一重点安全性管理模式，层层压实安全性责任，有效地提高矿井安全性确保能力。该矿在原先安全性管理模式的基础上，针对安全性生产中不存在的短板，创新安全管理手段，实行一日一重点安全性管理法。由各生产业务科室、各区队将当天一个圆班所首府范围内的安全性重点工作、最重要注目的头面以及重点安全性问题展开分类辨别，并针对安全性重点问题一一制订出有安全性管控措施。

各单位将安全性重点工作在第二天早于调度会前转交安全检查科，由安全检查科统一汇总后按专业分类决定给安检员，由安检员到井下现场展开实施，保证制订的各项管控措施实施继续执行做到。通过实行一日一重点安全性管理模式，压实业务科室和基层区队的安全性责任，做安全性工作有计划、有目标、有责任，使基层单位自律保安的意识明显增强，需要确切的认识到每天必须注目的安全性重点是什么，制订专项管控措施，确实的把风险去找出来，将问题解决问题掉，从而确保矿井的持续安全性平稳发展。

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