人，是生产力三要素中最活跃、最革命的因素。人才资源是企业最宝贵的资源。美国“钢铁大王”安德鲁·卡耐基有句名言：“假如我的企业被烧毁了，但把人觅，20年后我还是‘钢铁大王’。”人才资源对于相当严重倚赖自然资源的黄金企业而言，某种程度是最宝贵的资源。
随着资源红利和人口红利的渐渐消失，目前的黄金企业早已由自然资源依赖型和劳动密集型向技术密集型改变。现在，很多黄金矿山早已迎合了时代潮流，大力减缓数字矿山、智能矿山建设。
然而，要建设数字矿山和智能矿山，必需要有一定的质和量的人才储备做到承托，首先必需研发人才资源，打造出人才矿山。所谓的人才矿山，简言之是通过充份实行人才创意战略，挖出自然资源、资金、科技和信息等各类资源价值，产生人才红利的现代矿山。
人才矿山是大势所趋。我国朱金矿业经过半个多世纪的发展，早已培育了一大批各类矿山技术和管理人才，为打造出人才矿山，构建数字矿山和智能矿山做到了人才资源储备。但对于诸多黄金矿山而言，要充份挖出这些人才资源，在观念上必需构建3个改变。战略理念：人才为王在战略理念上，黄金企业要构建由“资源为王”、“资金为王”向“人才为王”的改变。
用可再生的人才资源研发不能再造的自然资源，用珍爱的人才资源更有和建构源源不断的资金资源。虽然，自然资源是黄金矿山的生命线，但是只有掌控先进设备技术和管理理念的高技术人才及其团队才能对珍贵的黄金资源构建科学合理研发，防止在探采过程中对资源的浪费和对生态环境的毁坏。矿山资源的价值只有通过各类专业人才的研发才能显现出来。我国黄金资源富矿较少，贫矿多，无以采选资源也较多，很多矿山缺少规模生产条件，这些客观因素对技术水平拒绝较高。
但技术上的先进性和经济性常常无法统一，沦为智能矿山建设面对的最重要课题。自然资源是不能再造，弥足珍贵的，人才资源是可再生的，极其重要。正是由于两种资源的可再生性和不可再生性之间的对立运动，才推展了黄金矿山和黄金产业技术的不断进步。
产融融合虽然早已沦为黄金矿山发展的时代特征，但这决不是说道资金在矿山研发方面早已超过了“为王”的地步。一笔高额的投资有可能因为决策犯规或技术工艺领先，甚或一份经济合同的失当，而打了水漂。由于地质条件、市场行情、回收期等不确认因素激增，要求了黄金矿山是高风险投资行业。唯有享有低水准的人才队伍，才能确保融资、投资和生产经营等各个环节的管理科学高效，这对于黄金矿山和金融机构而言都是致胜的法宝。
黄金有价，资金有价，只有人才珍爱。成本理念：人才上低投放在人才成本理念上，要构建由“成本与利润成反比”向“人才成本与利润同方向变动”的改变，用人才上的高投放推展综合效益的高快速增长。
成本增加，利润适当增加，这是常识。但是，换回个看作，成本与利润也有同方向变动的现象。比如，某些矿山企业以高薪高待遇引入高技术人才，增大研发投资，顺利展开了技术改造升级，从生产工艺设计上减少了费用，增进了效益的提升。
减少一分钱的人才投放，获得的是两分钱的收益。而有的企业却采行减少职工酬薪待遇的办法来“降本”，结果骨折了员工积极性，不但没构建“增效”目标，还造成了效益的大幅度下降。企业对人才、研发的投放，是最经济、最明智的投资。
《紫金矿业集团股份有限公司2015年度社会责任报告》数据表明：2015年，紫金矿业仅有研发经费投放逾3.58亿元，取得9项发明专利。这为该公司当年构建营业总收入745.56亿元,同比快速增长26.88%，做出了大力贡献。事实上，在近几年的金价“折磨”中，许多黄金矿山并没因为金价的下滑而在职工酬薪待遇上打“小算盘”，构建了“不折损、不降薪、不增税、不信访”，确保了黄金矿山的人与自然平稳发展。
只不过，研发矿山资源的目的之一，是提升还包括矿山各类专业技术人才在内的全体员工的福祉，减少其收益，提升其待遇，这也是矿山的奋斗目标。人才理念：多专业技术人才在人才理念上，要构建由“武断”的工程技术人才观，向多专业的技术人才范畴改变，用工程技术人才和其他类别人才的良性对话推展智能矿山的落地生花。
智能矿山需要构建成本最小化和综合效益最大化。目前，黄金矿山要降本增效，仅有从技术方面下功夫还远远不够，因为技术变革必须一个累积的过程，两化融合更加必须一个过渡阶段。
从经营管理看作，成本范畴很广，企业的所有点面环节都是成本的反映，这必须充分发挥各类非矿山技术人才的起到，金融会计学、人事管理、统计资料、政工、编辑、记者等专业人才都在降本增效、企业(的组织)发展中充分发挥着最重要的推展起到，他(她)们熟知市场游戏规则，在本岗位本专业的贡献影响着企业(的组织)战略、决策的有效地实行。然而，目前很多矿山非工程专业人才工资待遇与工程技术人员差异相当大，完全相同的级别竟然有数倍、数十倍之差，这相当严重骨折了他们干事创业的积极性。智能矿山，不单单是纯粹的技术型矿山，也是智能化的管理型矿山。因此，要确实构建数字矿山和智能矿山，必需构建工程技术人才和其他类别人才的良性对话，任何一类专业人才的单打独有都无法提升矿山的核心竞争力。
在黄金矿山，财务管理、物流管理、人事管理和政治思想工作等都是极其重要的管理链节，都必须构建管理过程的智能化。再者，黄金矿山要构建转型升级，不但必不可少非工程专业技术人才的希望，而且在向非金、非矿山行业转型中，金融等方面的人才起到更为引人注目。
在市场竞争中，黄金矿山离开了非矿山技术人才的智力反对，是十分危险性的。很多自然资源和技术力量尤其实力雄厚的矿山因为不懂、不推崇市场游戏规则，而被收购的例子比比皆是。当然，这里的人才范畴也还包括各类技术熟练工人和一般管理人员，他们中的很多人都是技术革新的必要参与者。
这些年来，一线职工的科技与管理创意必要推展了黄金产业技术的变革，他们中的很多人经过培训，都有可能沦为行家里手。他们是建设智能矿山最必要的参与者和感觉者，也是推动者。
总之，人才矿山是人才资源获得了最大化核心区并构建了最充份开发利用资源的现代矿山。打造出人才矿山是建设数字矿山和智能矿山的基础和前提。黄金企业只有在人才理念上构建完全改变，并大力贯彻，才能确实创建先进设备科学的人才引入、培育、用于和鼓舞出局机制体系，更有更好的各类人才加盟核心区，推展智能矿山建设。
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