炼化生产能力占到全国地精总生产能力七成以上的山东，再一启动了对地方炼厂的集团化重组。新华新闻从业内得知，山东省经济和信息化委员会月底9月1日向山东省炼油化工协会印发《关于减缓全省地炼企业转型发展 重新组建山东炼化能源集团有限公司的批示》（下称《批示》），表示同意地炼企业重新组建山东炼化能源集团有限公司（暂用名，以工商登记注册不尽相同）。该集团公司按照公司法等法律法规，由取得进口 原油用于资质的山东东明石化集团有限公司、山东清源集团有限公司等骨干企业发动正式成立，按照股东协议、公司章程等筹措资本，重新组建沦为多元投资主体的股份制集团公司。
地方炼厂全称地炼，是区别于中石油、中石化等主营炼厂而明确提出的众说纷纭，源于1998年中国石油石化行业的宏观调整。当时的结构性调整后，加工能力在100万吨/年以上的炼厂大多划入两大国有石油公司，而100万吨/年以下的小炼油企业自由选择保有了82家，沦为地炼。
山东是中国地炼尤为集中于的省份，其中东明石化是国内仅次于的地炼企业。前述《批示》称之为，重新组建山东炼化能源集团有限公司，推展全省地炼企业统合重组转型发展，是减缓全省石化行业新旧动能切换的根本性措施。
炼化行业集团化发展不利于逆企业单一优势为集团牵头发展优势，减缓前进地炼行业炼化一体化、装置大型化、生产清洁化、产品高端化、企业园区化发展。该集团重新组建原则是，由核心骨干地炼企业联合发动，以市场化方式运作，各级政府给与指导反对。
地炼困境今年7月，经济参考报援引山东省炼油化工协会会长李湘平获取的数据称之为，山东地炼的体量极大，加工能力和主营业务收益占到全国地炼企业的七成以上，地炼企业的原油加工量占到到全国的8%。2016年，山东省地炼构建主营业务收益4925亿元、利税318亿元、利润138亿元，分别较上年快速增长了21.7％、79.1％、60％。过去两年，山东地炼，特别是在是取得进口原油使用权的地炼企业，的确过上了好日子。
此前，由于不被容许用于进口原油，国内油源长年被央企掌控，地炼长年面对巧妇难为无米之炊的窘境。2015年2月，国家发改委印发《关于进口原油用于管理有关问题的通报》，容许符合条件的地方企业在出局一定规模领先生产能力或建设一定规模储气设施的前提下用于进口原油。
同年7月，商务部公布《关于原油加工企业申请人非国营贸易进口资格有关工作的通报》，具体符合条件的原油加工企业可取得原油进口资格，民企进口原油的大门更进一步打开。上述两项资质相辅相成。
取得进口原油使用权的地炼，若再行取得非国营贸易进口资质，则需要再行通过国营进口单位代理进口。2016年山东地炼利润的大幅度快速增长，正是基于政策红利的效益获释。
截至今年7月，国内月获批和转入公示期的享有进口原油使用权的地精已约32家，其中山东一共有25家地精企业取得进口原油使用权。据《证券日报》报导，2016年山东地炼企业进口原油同比快速增长32%，已占到青岛港原油进口总量的65%，山东地炼企业用于原油近50%从青岛港上岸，一度经常出现油轮排队进港的场景。但据市场机构统计资料，2016年地精的进口配额未能全部足额用于。
今年4月，进口原油使用权申请人所画上句号，国家发改委宣告自5月5日起，暂停接管有关原油加工企业用于进口原油的申报材料。对5月4日前已按规定原始递交申报材料的企业，发改委将之后积极开展先前核查评估等工作。地炼人士将此举称作又将返回不吃粗粮的苦日子。
再行再加今年以来地方炼厂的成品油出口配额被停止，国内成品油消费增长速度上升背景下地精缺少必要的零售终端，其利润受到压制。而油品升级带给的成本增加，亦减轻了地精企业的开销。
抱团供暖，地炼集团化被屡屡明确提出于是，重新组建山东炼化集团的声音日渐起。但业内分析师对新华新闻认为，由于山东地炼企业数量多、财务状况差异大，很难确实统合。
据新华社报导，在今年7月于青岛举办的2017中国石油市场及贸易峰会上，中国（独立国家炼厂）国际石油订购联盟主席、东明石化副总裁张留成回应，针对目前山东地炼发展中遇上的生产能力集中、产品结构单一等瓶颈问题，建议通过兼并重组、股权互相交换及正式成立山东炼化集团的形式，优化地炼企业在原料、物流、资金、产品等方面的配备，构建大资金、大物流，提升行业核心竞争力与话语权。张留成指出，炼化企业大型化是未来行业发展的趋势，山东地炼应通过拆分渐渐沦为大型企业集团，踏上下游产业一体化发展模式，才能在白热化的市场竞争中存活。他建议，使用各家地炼企业以取得的原油用于数量、进口配额和经常加压装置能力评估价格出资大股东，重新组建山东炼化集团。在重新组建方式上，他明确提出由山东省内已取得进口原油使用权的企业为发起人，同时引进国有资本或产业投资基金，按照混合所有制方式重新组建。
另据齐鲁晚报报导，重新组建山东炼化集团的话题不止一次在各种内部会议被东明石化董事长李湘平提及。一份《重新组建山东炼化集团可行性分析报告》曾详细阐释了地精企业存活的内外部环境、山东地炼的发展现状以及不存在的问题、正式成立炼化集团的必要性和思路等。根据该报告，重新组建后的集团公司保持各家成员企业经营团队恒定、纳税渠道恒定、独立国家经营自负盈亏的管理体制恒定，重点推展发展规划、原料订购、油品运输、销售渠道、零售终端管理等五个方面的协同。只不过，类似于的抱团不道德早在2016年初之后已兴起。
2016年2月，由山东省内14家地方炼油企业和省外两家独立国家炼厂牵头发动的中国（独立国家炼厂）石油订购联盟正式成立。该订购联盟以东清石化所属的太平洋商业有限公司有限公司为平台，的组织有进口原油配额的地炼企业集中于订购进口原油，主要目的是增强国际市场话语权与议价能力。根据前述山东经信委的《批示》，山东炼化能源集团有限公司要侧重提升产业集中度和综合竞争力，以关联性、统一性强劲的综合业务调整重组为切入点，更佳地利用国际国内两个市场两种资源，有力有序前进重点业务运作，充分发挥好牵头重组大力效应。
但有市场人士明确提出，炼化集团有可能再度沦为类似于独采联盟的牢固的组织。山东地炼如何统合资源？如何协商各股东方的利益？由于《批示》透露的细节受限，上述问题的答案还不得而知。
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