8月20日华为心声社区19日公布了任正非近期发给的总裁筹办电子邮件，电邮内容是任正非于7月19－20日在运营商BG组织变革研讨会上的讲话。他回应，“现在公司处在存亡关头，第一是声援大家立功，第二是尽早把杰出人员选拔上来，减少我们的组织的‘活血’。”任正非认为“我们改革的目的是为了修改登陆作战管理、修改层次，‘权要听得见炮声，钱要反映公司意志’。
我们既要把权力给到最前方，让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的打算权力，也要承担责任，也要有均衡，这样才不利于登陆作战。”“绝大多数员工不应心静如水，作好本职工作就是出征。
”任正非最后特别强调。以下为任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话原文：任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话2019年7月19－20日松山湖我们改革的目的是为了修改登陆作战管理、修改层次，“权要听得见炮声，钱要反映公司意志”。
我们既要把权力给到最前方，让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的打算权力，也要承担责任，也要有均衡，这样才不利于登陆作战。将来我们是多BG制，多BG在区域里汇集的起到是强化，而不是巩固。在地区部要有各BG的协商、考核。
这两天是代表处改革会议，主要是对代表处和系统部的登陆作战权力不作规范。CNBG和地区部不作大的改革，明确提出的改革方案容许有所不同地区部有有所不同意见。不是以我的讲话不尽相同，最后要打胜仗才是最重要的。
一、改革将分三步走：第一步改革具体代表处是登陆作战中心，机关BG和地区部BG资源共享面向代表处半透明的资源中心和能力中心，资源中心通过市场机制运作和考核，能力中心基于战略目标的达成协议和市场机制运作与考核；第二步改革地区部以及BG的登陆作战部门；第三步改革机关。1、第一步改革是转变登陆作战方式。
代表处沦为经营和利润中心，代表处的项目70％是成熟期的配套项目，登陆作战指挥权劳改给代表处系统部，登陆作战资源和能力一步提供，决策两层闭环。第一，长期以来，我们都拒绝让听得见炮声的人呼唤炮火，呼唤了这么多年，我们都不告诉让他们如何呼唤炮火。
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