近日，杭州电商公司有拜在公司年会宣告未来将继续执行996工作制（早于九点至晚九天每周工作六天），引起大量员工反感，有赞高管甚至声称如果工作家庭很差均衡，可以自由选择再婚，更加引起轩然大波。回应，有拜CEO白鸦今日发文作出对此，声称几年后走看，这次意味著是好事。
白鸦回应，这能让社会上更加多人理解了有拜文化，也不会让更加多人才想进有赞的时候慎重考虑到下。这样，不至于来之前和来之后想象的不一样。白鸦透漏，有拜HR（人力资源部）有个软规定，“试镜的时候必需告诉他面试者有拜很多人都压力一挺大，有拜对人的拒绝是什么，这里不安逸”，目的就是“我有责任告诉他你我是什么样的，甚至缩放我的缺点绝不老是着你来，最后睡一段时间不快乐的走”。随后他还共享了年会讲话演讲稿中最后章节关于“enjoy”文化的部分，并理解说道E是去体验去感觉，N是敢于拒绝接受新人、新的事、新观念和新的挑战，J是尝试享用工作和生活带给的一切，O是爱护每一个机遇，Y是靠自己并做到最差的自己。
白鸦还声称，自己只说道真话，不绕弯子，演说的部分内容可能会引发某些人的呼吸困难，慎重读者。以下是有拜CEO白鸦对此全文（很长很类似慎重读者）：几年后走看，这次意味著是好事。因为让社会上更加多人理解了有拜文化，也不会让更加多人才想进有赞的时候慎重考虑到下。这样，不至于来之前和来之后想象的不一样。
很多人不告诉我们HR有个软规定，“试镜的时候必需告诉他面试者有拜很多人都压力一挺大，有拜对人的拒绝是什么，这里不安逸”，目的就是“我有责任告诉他你我是什么样的，甚至缩放我的缺点绝不老是着你来，最后睡一段时间不快乐的走”。《只是聊聊，enjoy》（有拜内部演说俱乐部的小伙伴告诉我有打算原始演讲稿的习惯，回答我要上周公司年会的演讲稿。
因为不少商业信息无法放，能发的看看也可以公开发表，我索性把最后章节关于“enjoy”文化的部分共享出来好了。／／／以下内容不是速记，和实际谈不完全一致。
请注意，我只说道真话，只让助理改为了错别字，不绕弯子，部分内容可能会引发某些人的呼吸困难，慎重读者。）有赞的愿景除了“致力于沦为商家服务领域里最被信任的引领者”，还有“持续不作一个enjoy的的组织”。我们指出不管未来做到了多大多顺利的事情，如果我们对于整个事情不enjoy的话，也却是告终的。
我们期望整个的组织可以仍然热衷这份事业，可以enjoy其中。＊／／／下面可以必须感情圆润那么，什么是enjoy？E／去体验去感觉，N／敢于拒绝接受新人、新的事、新观念，和新的挑战，J／并尝试享用工作和生活带给的一切，O／爱护每一个机遇，Y／靠自己，并做到最差的自己。
所以，每半年我们也不会专门做到一次“有拜人enjoy指数”的电子邮件调查。除了理解大家的enjoy状态，也不会搜集意见、建议、吐槽等等。
2017年底我们900多人，2018年底我们2200人。最近一次2018年的调查接到了1800多个电子邮件问卷，整体来讲感觉自己enjoy的人比例在减少，指出自己过于enjoy的人比例在减少。
重复比对了这个数据，找到忽然人多了我们竟然做到的更佳了一点点，很难过。但，因为人刷了一倍，实质上还是有很多人过于enjoy。
而有拜行事的原则是：我们并会花上更加多精力让不enjoy的人需要enjoy，因为不enjoy的人原因有可能很多，解决问题一起的成本和可玩性十分低，不如花上精力让enjoy的人更加enjoy从而偏移去病毒感染更加多人。甚至有些小伙伴觉得不了做跟我们一样enjoy，他必须的只不过是换回个更加合适他的环境，而不是被强劲回到有拜。
从电子邮件问卷来看。很多人实在自己在这里压力大，过的扩充、快乐、有茁壮。大家对这个的组织更好的印象是说道人话、enjoy、皮实、必要交流、大大的自我介绍和复盘。借出陈春花老师谈过的，说道一下我对于压力和茁壮／进账的解读：＊／／／下面应当坦率点如果你在这个公司感觉将近压力，你应当离开了，因为这个公司慢悬挂了；如果你的部门没压力，你应当拒绝转岗，因为你们的部门慢被中止了；如果你在这个公司感受到压力，却感觉将近茁壮，没进账，你也应当离开了，因为你正在这里浪费青春，当然，我们应当去看最少半年或者一两年的茁壮而不是一两个月，因为一两个月的茁壮一般来说你并无法感受到；我们在有拜文化手册上写出着“为的组织建构价值的同时，应当获得茁壮和可观的报酬”，也是期望给自己明确提出拒绝，拒绝我们一起希望让大家在代价的时候可以获得茁壮和报酬。
虽然每个人对“可观”的定义有可能有所不同，但我们拒绝自己尽力而为。如果你在这里感受到压力，也能感受到茁壮看的到进账，恭贺你，你睡在这个年纪合适的地方。我们每个人都还有几十年的人生，今天这群平均年龄将近27岁的人，就是必须这些。＊／／／下面明确问卷内容的PPT托赶快，后面谈大家主要注目的问题1800多个建议和吐槽里，我挑一些大家广泛关心的话题，聊聊我的观点，和我是怎样想要的。
很多时候“如何思维”比“答案是什么”更加最重要。之所以说道是观点，是因为问题不是我一个人能解决问题的，必须我们一起解决问题，我能做到的是讲出我的观点和我想去做到的推展。我们6周年的时候给自己以定过目标：3年后，我们必须36位36岁以下的管理一个业务单元的高级管理者，必须300位30岁以下的在一个业务线分担主要责任的中层管理者和顶梁柱。
相比依赖经验拷贝，我们指出未来的管理最重要是鼓舞每个年轻人的能量。如前面所说，接下来我们在很多基础岗位上只聘用年轻人，多达一定年龄的人都必需经过我试镜，而我认同没有时间来试镜。
＊／／／这个地方可以嘲讽一下上上周，组织部周会上我们辩论了一个晚上的“如何培育年轻人”。后来，我们每个人都共享了自己的茁壮过程，找到了几个难以置信的特点：（1）大部分的茁壮是在一个个项目一场场战役中来作的；（2）很少有人故意去培育我们但我们的茁壮过程中总会有一些不经意的榜样在影响着；（3）大多数的基础技能是可以较慢学会的。
所以，关于茁壮，2019年我们能做到的主要是三个方面：1、给更好年轻人参予重大项目的机会，拒绝接受在战争中的受罚，率领大家强化战后的复盘和总结；2、除了让销售和技术筛选成“影子”相互理解对方部门的事情。还要展开“有相伴证书”，不是谁都能做到新人的有伴，具体“沦为新人榜样”的有拜人画像。让更加多新人可以在这里有个陪伴他的榜样；3、做到更加多类似于演说技巧、这种基础的标准化技能培训，特别是在是针对职场新人的基本职场技能培训。
事实上，很多老鸟的基本职业习惯也劣，比如写出邮件，毛估估咱们一半的人会写出邮件，事实上你只要严肃花上一个小时去看一篇文章就能学会，可是你不不愿，所以只不过培训能无法有协助知道各不相同你自己。＊／／／这里应当痛恨的语气性刺激一下他们很多人吐槽了行政服务和工作环境，也有很多人在夸，我更加多的是看见了思路和立场的有所不同。
零食：很多人说道零食过于爱吃，花样过于较少。大家有可能不晓得了我们摸零食的想法，我们摸零食货架不是为了解决问题你心烦时候的不吃点东西的“零嘴”，那样你应当下楼去便利店，回头一回头心情也不会好很多，摸零食货架是为了解决问题到饭点了有可能还有些小伙伴在整天，吃饱了，垫巴一下。为了垫巴一下的零食，不必须过于多花样，必须需要堆一下肚子。广州的零食货架只有4个sku，都很管饱，很好，解决问题了上周慢饿晕的问题。
也还有人回答为什么零食要花钱，定价五毛、一块、两块的，公司是不是过于抠门了。首先，不花钱的时候我们看见了很多浪费；其次，每个月我们都会发布零食的财报，该缴多少钱，多少钱接到了多少钱没缴，这是有拜人的体检表，这个我们做到的并很差。
微信也是某种程度的原则，我们有一半的人是技术，有大半的技术每天晚上9点多才离开了公司。9点半上班的微信公司收费，是给这部分工作到很晚的小伙伴们的补贴。全员长时间下班都缺席微信的公司应当会不存在。
也因此我们设置了“周三家庭日”，拒绝大家周三不来回来陪伴家人，别睡在公司。＊／／／可以嘲讽一下某些著名单身狗最想要说道的是：并没某个人叫“公司”，抠门省点零食的钱，也进不了某个人的腰包。事实上，一个公司的所有薪酬、行政、福利、团建、年终奖、年会等支出都在“同一个大池子”，在我们的财报里这个差不多就都是“行政支出”，这个支出的占到整体开支的比例会有相当大波动。蛮横一点说道，如果大家上班都不关灯，一年多花两百万电费，我们的整个薪酬福利就较少了两百万，这就是为什么我们明天晚上不厌其烦的在大群里缺认每个楼层否关灯了，是期望大家意识到公司临走关灯和家里临走关灯是一个性质的。
微信、零食、团建花上的每一笔钱都是我们自己的，省的每一笔钱也都是我们自己的。并不不存在某个叫“公司”的混蛋把钱偷走了。
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