LED作为新兴产业在这几年甚广不受各路资本宠幸,各路资本可怕涌进LED产业,在2010年大陆LED行业投资额高达2179亿元人民币,缔造历史新纪录。当然,由于LED产业自身的特性,不少资金不足的创业者自由选择了LED下游应用于产品作为起点,规模并不大。 当前,中小企业面对着极大的压力,甚至是困境,比起大企业大大获得政府大把的补贴红利甚至让人眼晕的工程订单,多数被拒在上市之门外的中小企业在亮歎不公平的同时又被迫面临技术与资金缺少的冰冷现实,中小LED企业未来的变革之路在哪里?如何考古中小企业的正能量?在LED市场中分出一杯羹。
只不过,事物发展总有两面,当前的产业发展阶段正是展现出差异化、增进技术创新、提高管理水准和成本控制能力的时候,从或许上而言,小企业在面对新的生态环境时,甚至比大企业具有更大的适应性。有危机感与上进心的企业家,如果在产业统合或说配对中需要找准自己的方向,即使企业规模资源受限也能主动而动捕捉机遇。 首先,比起财大气粗且无所不为的大企业,中小企业形似更加不应侧重资源投放的专心性和专业性,无法内乱投资,或盲目投资到一些不熟知的领域。那些自信心不够强劲的大企业,指出自己三十六行行行都能作好,但中小企业形似更加不应挽回自己的核心的东西,因为对中小企业来说,如何活下来是关键,这就意味著企业每回头一步都要将风险降至低于。
同时,侧重回头专业化和差异化的路子。还包括之后提高产品的性价比,提高产品品质、提高产品附加值,大大研发出有合适市场必须的新产品。特别是在是要侧重差异化,构成自己在某一领域的特色,擅于在市场夹缝中求生,这对中小企业来说似乎十分最重要;比如一些芯片企业在绿光上的突出表现;比如专心于专业性灯光的企业,如植物与农业灯光、冷冻柜灯光等等,也更加受到一些中小企业的推崇。 此外,理解市场,找准市场需求也某种程度不可或缺;特别是在,对资源受限的中小企业来说,创意可以是原始性创意,也可以是车站在巨人肩膀上的创意,向大企业自学无可厚非,只不过日本丰田这样的大企业当时也就是指巨人肩膀上凭借再行当作缔造新的精神沦为当今世界注目的汽车集团。
但自学最后还是为了要在某些方面打破。 当前,除了强强联合,高低牵头或弱弱牵头也未尝不可,中小企业可选择做有市场管道的大型企业的设施企业,把自己和大企业的利益绑在一起,当然,前提是有破关的产品品质和适当的技术能力,最差再有自己的某些领域的特色产品,更加不易获得大企业的注目。作为中小企业,强化与大企业的交流,找寻共同点,构成合作和共赢也称得上一条捷径。
整个产业的发展必不可少龙头企业,但正处于当前的阶段,那些有眼光有特色有一已之宽的中小LED企业的力量也不可或缺,特别是在是对将要步入大发展的应用于行业来说,堪称百舸争流千帆竟发的时节,中小企业的前景仍可做到。
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