新的苹果手机不仅订单量大，其生产线也更长。一台MacBook，所有装配程序只必须50人，一台iPad必须300多人，而iPhone6的工序最少必须500人。富士康必须更好的工人，也必须更好的机器人。
2011年时候，郭台铭在多个场合抛了机器人计划，要在三年内用一百万台机器人改进富士康的生产线。但三年已过，现在富士康并没构建这个计划。 机器人战略是时代给富士康、制造业的一个转型机遇。
它是道路却十分艰辛，它是难题却又无法拒绝接受。富士康作好了姿态，也迈开了步子，在它的车间和流水线上，你不会意识到未来不会再次发生什么。只是，受限于对人口红利的倚赖和机器人的巨额成本，富士康摸索到的问题要比经验非常少。
更长的生产线 不是所有人获得iPhone6都会有伤心与兴奋。流水线上，每一位工人对这款手机的每一次认识，都会有疯狂与激动感觉，甚至有可能还不会有些反感。每个人都在反复着单调的事情，反复着昨天的自己，不免造成精神压迫。
这也却是工业革命给人类带给的副作用之一。 2010年十四连跳跃事件让富士康管理压力大幅提高。所有人都想看见的结果，在经济与商业的收缩中，突如其来地再次发生了。富士康在四个方面作出了反应：提升员工工资、积极开展关怀员工活动、减缓产业布局调整、启动机器人战略也就是百万机器人计划。
当前，iPhone6第一阶段生产订单有6800万台，这比同阶段的iPhone5数量整整多出一倍。富士康获得了这个订单70%的生产量，纸面金额多达300亿美元。 这个订单很差做到，富士康必须招更多人，拿走更加多精力放到苹果手机的生产上。据传，富士康早已提高了给其他品牌手机的代工价格。
今年夏天，工人们加班费的机会也多了一起，基本上每天都可以申请人到加班费。早于在今年春季富士康就开始了大规模招工。在深圳、郑州、成都、贵阳等生产基地，富士康追加招工总人数多达10万人。
同时富士康大大地在内部发动员工引荐工人，它想要通过熟人讲解寻找更加多技术娴熟、能长年腊的工人。 富士康本不必须这样匆忙，如果百万机器人设想以求构建的话。 机器人战略是要将工人从乏味、损害大的工序中解放出来，但中国生产，汽车、家电、建材，甚至食品行业，不是仍然都有自动化的流水线吗？机器人战略不也是自动化吗？有什么有所不同？郭台铭提及的机器人是工业机器人，它往往没什么人样，只是一个相同的躯干特一只灵活性精确的手臂。
但是这个东西具备更加灵敏的感应器与反应、更加精确的操作者与继续执行，能将生产的智能与自动化前进一大步。 百万机器人战略不是为了表明富士康的技术实力，而是要构建富士康生产的转型让机器去替代人，逐步构建生产的自动化程度。
最少，那些极端乏味、对人体损害大的工作，再行让机器人去腊吧。再行不讲让人类离职，再行让人类众生。
这个战略的构建任重道远。
本文关键词：富士康,机器人,未,了局,新的,吉祥博官方网站,苹果,手机,不仅
本文来源：吉祥博官方网站-www.tov471.cn
