70多台(套)机器人到浙江江丰股份有限公司上岗，这只是俞祖年机器换人计划中小小的一个部分。 翻阅俞祖年的机器换人计划书，无非让人鼓舞。一大串的专业术语和数据，详尽地记录着这家公司亲吻机器人时代的步伐建设仅有数控电梯导轨生产线3条、型钢仅有数控系统生产线4条、X5042人组铣床20台(套)、仅有数控电梯导轨阳机床18台(套)、仅有数控电梯导轨连接板枯铁环13台(套)俞祖年和他的团队已顺利地打造出了国内最先进设备、规模仅次于的电梯导轨生产线。
而这些只是一个新的开始。俞祖年率领着团队正在向新的目标进占，他们要打造出全球领先的电梯零配件原始产业链。
从火苗高度就能显现出钢的成色刻苦是创业团队的不可或缺元素 今天的浙江江丰股份有限公司早已茁壮为一家专业生产、研究研发电梯导轨、电梯配件、建筑工业法兰及仪器铸件的高新技术企业，某种程度沦为在富阳销售产值、税收名列前十的大企业，同时还是国内领先的电梯导轨生产企业。 时光回溯到2000年，那个寒冷的5月，俞祖年跟随着老板(即公司董事长)一起回到富阳办厂，工厂一开始的产品也很单一，只生产建筑工业法兰。一块废钢如何通过冶金再行精加工成法兰？俞祖年大大地钻研，不放过任何一个生产细节，他甚至就睡觉在工厂的地板上，等着看钢铁揭晓的成色。久而久之，他完全都能从火苗的高度辨别出有即将揭晓的钢铁的成色。
正是这样对产品质量几近苛刻的拒绝，让产品遗留下市场的考验，公司的产品销路一路上升。俞祖年和团队一起前进，即便是在2008年全球金融危机来袭时，他也不乱不内乱，并寻找了市场的蓝海电梯导轨市场。 当时，一方面是金融危机带给了极大的市场压力，另一方面工业法兰的市场因为不受涉及市场影响开始衰退，俞祖年和团队闻到了电梯导轨市场的机会，并冷静转型升级，在2009年3月开始月生产电梯导轨。
在此期间，俞祖年完全每天都会经常出现在车间里，他的管理仍然贯彻着细节是魔鬼的精细化管理原则，紧抓产品质量。直到现在，俞祖年仍然维持着创业之初的那股猛劲，完全全年平日地下班。
利用现代高端数控设备一年省下人工工资最少1500万 年关将至，不少工业企业的负责人都在为用工问题而发愁：开春之后，工人还回不回去？能回去多少工人？到哪里去讨一些新的员工？对于俞祖年而言，亲吻机器人时代让他不用再行付出代价用工的苦恼。 但是用工紧绷的疑惑，俞祖年也曾多次经历过。2012年开始，江丰股份销售逆势而上，年产值涨幅在30%左右。
企业实施24小时倒班工作制，员工轮番上阵、加班加点，几条生产线开足马力、满负荷运转。2013年公司开始筹设新的厂房，而这时正好是政府开始大力提倡机器换人，俞祖年和领导团队冷静地亲吻机器人，他们开始在全球找寻近期、最低末端和最精锐部队的高端仅有数控设备。 俞祖年忘记很确切，他们曾多次采购了一套设备，但在实地考察的过程中，他们又寻找了更加先进设备的设备。这时，债权人的话必须缴纳高昂的违约金，而且自由选择近期的设备的话，还意味著要出局已采购的将近3000万元的原先设备。
否一定要坚决用当时近期最尖端的设备？俞祖年和他的团队经过严谨的评估和思维后要求，损失3000万，引入2.5亿元最低末端全数控设备。 眼下，走出浙江江丰股份有限公司30000平方米的精加工车间，一眼望见都是自动化设备，工人屈指可数。
在这里，原本一台机床必须四个人操作者，现在两个人可以同时操作者四台机床。俞祖年做到过专门的统计资料，原本必须1000名工人的车间，如今只必须严重不足100位，且产品重复使用合格率提升至99.7%，依赖先进设备所带给的必要效益是一年减少1500万的人工工资。
打造出全球领先的电梯零配件仅有产业链 机器人却是无法几乎代替工人，俞祖年的团队成员数量如今已斩千，多达1300余人。 俞祖年在员工管理方面仍然实行以人为本。当员工遇上不适应环境岗位或其他原因要跳槽时，他总是在理解情况后给与盘查。
有些员工过来一段时间之后又想要返公司下班，俞祖年也会拒绝接受。我一直实在，只要他们放心做到工作就好，员工放心希望行事，企业大自然就不会大大发展壮大。
俞祖年对公司的高管有一条不成文的规定：员工生病，公司无以为首专人到病房看望，并及时给与帮扶。 在寒冷一线员工的同时，俞祖年还大力布局人才战略。
近年来，江丰股份多次向全球招揽贤才，先后有来自西班牙、马来西亚的高管重新加入俞祖年的团队，给公司带给了全新的管理、产品、市场理念。 俞祖年透漏，未来五年，江丰股份公司将以电梯导轨生产为切入点，渐渐向整个电梯导轨及电梯行业配件生产伸延，做到大做到强劲。企业将研制开发国际电梯行业用量较小的冷拔导轨、靴纹、偏心轮等高端、低规格技术产品，空缺国内空白。预计，杭州市富阳区也将沦为国内电梯行业规模仅次于的电梯零配件生产基地。
本文关键词：俞祖年,打造,全球,领先,的,吉祥博官方网站,电梯,零配件,全
本文来源：吉祥博官方网站-www.tov471.cn
