不受国内人力、能源、土地、运输等成本较慢下跌影响，加之生产能力不足的压力，以及国外综合成本低、附近客户切合市场、投资税收等政策优惠延续性好的原因，不少制造业企业开始南迁。制造业企业盼望政府更进一步减少税负，减少能源及物流成本，提升劳动力综合素质，提高传统制造业企业竞争力。同时，以美国派的发达国家再行制造业化战略也警告我们，坚决质量效益双提高，是构建我国制造业升级发展的必由之路。 企业南迁因国外综合成本低 多家制造业企业回应，南迁的主要考虑到因素是国外综合成本低，原料能源运输等优势显著。
科尔集团有限公司主营纺织业，其他领域还包括房地产和黄金珠宝，公司年销售额35亿元，年产值20多亿元。2013年，国内显棉纺生产能力不足问题尤其相当严重，且无序竞争，我们虽然是省内名牌，有一定议价能力，但整体情况很差，效益显著上升。该公司办公室主任黄国刚刚说道，也就是这一年我们明确提出主业移往、产业转型，这时我们了解到在美国南卡罗来纳州是个很好的投资地，当年就启动在南卡罗来纳州的项目，计划5年内总投资2.18亿美元。
科尔集团的棉纺织产品主要还包括环锭纺、气流纺。气流纺产品用棉量尤其大，这是一个跑量的产品，并不是精细化的，这样就意味著原料成本占到到相当大。黄国刚讲解，在公司总成本中，原料成本占到比仅次于，其次是电、人工、税收和土地。
国内棉花每吨大约1.5万元，美国棉花每吨大约1万元，差距大约0.5万元；国内是工业用电，每度电7毛6，南卡州是3毛多，按照5年计划已完成15万吨年产值，光电酬劳每年就可以节省2至3亿元；从运输成本看，从新疆订购的运费比美国成品运回来价格更高。 而国外只有人工成本比国内低，但因自动化程度低，用工量并不大。在人工成本中，国内每人每年5万元，美国则将近20万元，按照5年招满500人计算出来，美国人工成本比国内低大约7500万元。 据理解，科尔集团今年早已投产的一期工程预计生产能力3万吨。
我们在南卡出售了1000亩左右的土地，用的是美国的棉花、招的是美国的工人。黄国刚刚说道，过来的目的就是减少原料成本问题，我们主要客户还是在国内。按照目前发展情况来讲，沿海地区棉纺行业优势早已很少了，我们期望通过把气流纺搬出去，搬出去的生产能力就替换成环锭纺。
环锭纺比较气流纺原料成本更加较低一些，可以扬长避短，把产品附加值做到上去。 浙江省慈溪市江南化纤有限公司正式成立于2000年，专业生产再造聚酯短纤维，年产能11万吨，产品65％至70％出口至美国等10余个国家。
2013年6月，公司在美国南卡罗来纳州切斯特郡出售占地面积340亩的一处原有厂房，新建2条年产5万吨的自动化生产线，用工大约170人，预计今年11月展开试生产。该公司副总经理孙亚说道，我们行业在美国的生产成本高效率，人工成本大约为中国工厂的5倍，但是电、天然气等能源成本将近国内的一半，再加切合市场生产，可省却海运成本，综合计算出来下来是不切实际的。
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