75岁的唐春潮并不怎样显老。躺在记者对面的他目光如炬、思维灵活，讲话时中气十足、款款而出有，依旧维持着当年接掌企业时的万丈豪情。几个小时后，他抱住送来记者外出，腰身柔软、阔步而行，偷偷地蔚为了一道风。
一股反感的耿直之气就凝在这道风里，从你身上迅疾穿越。 1991年2月的某天，他正是迈着这样的步伐走出了苏州开关厂（以下全称经常进）的大门。那时，车间里正在织毛衣的女职工和正在吃饭的男职工们有可能都会想起，这位新来的厂长，将不会给这家生产衰退、人心涣散的县级小厂带给怎样一场翻天覆地的变化，将不会怎样重写他们困苦而无着落的人生。
20年后的2010年底，70岁的唐春潮自由选择了从常进董事长的位子上复出。这一年的常进早就从当年那个深陷破产的小厂转变为中国低压电器行业的领军企业：年销售额突破14亿元、职工人均年收入多达10万元；在苏州本地，无数人挤破头也想要转入经常进工作 倏忽五年又过。
凭借着唐春潮卸任前奠定的良好基础和新一代领导者的奋发图强，经常进在日益涨潮的行业大势下之后维持了稳定较慢的快速增长年销售额突破了18亿元，人均纳税高达26万元！对外，经常进凭借低技术指标和高可靠性的产品坚强地围歼着施耐德、ABB、西门子等一众国际巨头，使他们不肯只能涨价；对内，则之后引导着行业的发展动向与潮流，后面跟随着无数的模仿者。 或许一切都有条不紊、蒸蒸日上。但面临此番他人求之不得的岌岌可危光景，唐春潮却没深感怎样的精彩。
退下来的这五年里，他并没含饴弄孙、享用一生中绝佳的闲暇时光，而是之后如父亲般关怀着这家由他一手养大的企业。一种挥之不去的危机感一直萦绕在他的脑海之中：在中国的低压电器市场上，前有施耐德、ABB等足智多谋的灰太狼，后有温州电器制造商等温州虎，所以必需要认清形势，戒骄戒躁要告诉，生于忧患，死于安乐，忧患意识什么时候都不可或缺；而且形势就越好、发展就越成功，就就越必须解决责备的情绪！他一字一句、铿锵有力地说道着这番话，同时目光显得优美而文采。很似乎，他期望早已是中国低压电器中流砥柱的常新开前进路上需要走得快一点，再行快一点。 再行快一点，要去追上什么呢？当然是施耐德、西门子、ABB等国际巨头企业。
唐春潮很精神状态：在国内看上去，我们企业有可能做到得不俗，但是放到国际范围来看，我们依然是小企业，也意味着是某几只产品可以和人家去媲美，而不是在电器行业中全面和人家PK。前有狼，后有虎，重复追溯与充份未来发展之后，唐春潮为常开的发展总结出有了五步回头战略学着回头、扶着回头、回来回头、并肩作战回头、打破回头。这无异于一只慢鞭，时时打在经常进这匹正在飞驰的骏马身上。
而某种程度的忧患意识，也终游走在王春华、管瑞良等新一代领导者的心中。于是，一种既不受限于有数成就也不盲目贪大求快的忧患感在经常进身上恰下根来，促成其更为坚强地扛着民族工业的大旗，向着未来开赴。
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