本文摘要：在自动化工厂的车间里没工人，机器却在自动运转随着工业4.0建设的逐步了解，一些曾多次看起来很远的梦想，显得明晰可触。三雄极光与LED灯光行业同行25载，公司一直坚定不移实行自动化工作，从2000年开始著手这部分工作，仍然致力于打造出行业的领导品牌，逐步从传统的产品制造者到获取灯光整体解决方案的服务者。 合理的自动化投放对于任何生产型企业来讲都是如虎添翼，但也要结合实际情况，具体分析。

在自动化工厂的车间里没工人，机器却在自动运转随着工业4.0建设的逐步了解，一些曾多次看起来很远的梦想，显得明晰可触。三雄极光与LED灯光行业同行25载，公司一直坚定不移实行自动化工作，从2000年开始著手这部分工作，仍然致力于打造出行业的领导品牌，逐步从传统的产品制造者到获取灯光整体解决方案的服务者。　　合理的自动化投放对于任何生产型企业来讲都是如虎添翼，但也要结合实际情况，具体分析。

回应，三雄极光副总经理林岩回应，对于自动化投放方面，公司有一套完备投资效益分析评估机制，为公司在自动化投放及一系列大型投资方面获取科学、稳键的决策参考。　　仍然以来，三雄极光不会把提高产品品质作为第一目标；同时大大减少产品成本，借此需要为消费者获取更高品质、更加高性价比的LED灯光产品。作为灯光企业，我们要脚踏实地，自小转行，以点带面，作好风险评估，勇于创新，敢于尝试。

林岩回应。　　当然，推展智造的过程中所遇上的艰难也不少。

作为国内领先的LED灯光企业，目前遇上的仅次于问题是，LED灯光产品的多样性即更新换代十分慢，导致企业规模化的生产很难实行。　　未来三雄极光不会之后前进智能化进程，在智能生产的生态链中，智能化改建是企业无法绕的自由选择，智能化的改建不是全然的引入个机器人或者智能设备，而是一项系统的工程研发、生产过程、品质管理等有效地融合一起，逐步提高整体的智能化水平，最后创建原始的智能生产体系。

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