近日，记者从百度吃饱了么知情人士处得知，百度店内早已开始缩编部分城市的渠道经理，改名的计划也出台日程，且多位高管高调辞职。 此前吃饱了么创始人兼任CEO张旭豪在并购百度店内时曾回应，吃饱了么将向百度店内投放资金、流量、人力等多方面的资源，反对百度店内做到大做到强劲，而今持续将并购来的百度店内代理商全面缩编究竟是为什么？ 然而，在吃饱了么将对百度店内改名完全统合的背后，其统合困境也日益突显。
缩编加码拖垮订单 被百度舍弃的百度店内虽然此前被吃饱了么高调嫁给，但最后还是跑到了裁员和高管持续辞职的下场。 2月8日，有百度店内业内人士向记者证实，百度店内已于近期再次缩编部分城市渠道经理。 据理解，这是时隔今年1月29日，百度店内渠道部在北京总部宣告缩编了郑州、西安、贵阳、南宁等多个渠道城市经理后，百度店内又一次缩编城市渠道经理。
根据此前消息，吃饱了么共对100多名百度店内渠道城市经理展开了多次的裁员，最后保有了大约35名渠道城市经理。 完全同时，百度店内的多位高管相继辞职。
而这一切，也许是此前吃饱了么对百度店内高层持续大刀阔斧的原因。 根据资料表明，2017年9月8日，百度店内CTO耿艳坤辞职后，9月15日，吃饱了么对百度店内高层展开调整，宣告原百度店内CEO巩振兵改任百度店内董事长，任命魏海为百度店内新的CEO，原百度店内的技术高层人才戴少伟、崔代锐、蒋凡仍负责管理技术领域。 据理解，百度店内的订单量于是以受到了相当严重的影响。
上述知情人士对记者透漏，除了代理商城市订单下降相当严重外，百度店内北京的订单量也在下降，因为现在百度店内早已没直营物流团队，主要依赖代理商团队和众包团队，这不仅减少了管理可玩性，仓储效率也受到相当大影响，投诉率显著下降。 有业内人士对记者分析说道，被吃饱了么并购之后的百度店内在经历多次裁员和高层波动之后，其元气早已大幅度下降，而在吃饱了么对百度店内大肆的无针对性的调整之下，吃饱了么最后不会陷于统合僵局，其未来的发展前景也令其业界忧虑。 另有业内人士直言，百度店内在统合期间，不仅管理层经常出现了大变动，合作商家叛变大大，未来市场份额或将大幅度削减，如此一来，吃饱了么意欲借拆分百度店内领先店内市场的可玩性将更进一步增大。
改名箭在弦上 而更加让吃饱了么头痛的事情是改名问题，身兼阿里系由的吃饱了么最后还是不能接受百度店内的称号。 有内部人士告诉他记者，只不过从2018年年初，吃饱了么早已开始研究改名事宜，虽然，目前他们研究了多轮方案，但最后还没以定下来。
“不过在今年5月10日之前一定会定案，因为这个日子是百度店内正式成立纪念日，吃饱了么意味著会容许这样的事情再次发生。”上述人士对记者直言，只不过在吃饱了么并购的当日就有了这个点子。
根据当时的资料表明，张旭豪在宣告并购百度店内的当天就曾回应，未来百度店内的名称可能会逆。百度方面则因为百度店内早已出售，也不期望百度店内之后用于这个名称。 2月9日，记者就裁员和高管辞职之事，多次约见吃饱了么涉及负责人，不过截至新闻报道时间为止，记者并没关于该事的任何恢复。 “虽然在并购期间说道要打造出新的高端店内品牌，但从近期的发展结果来看，百度店内或许还仍然处在吃饱了么的不信任板块，随时就有可能面对根本性变局的大概率事件再次发生。
”另有仔细观察人士对记者分析说道。 “双品牌”批评 “虽然说道此前吃饱了么在并购百度店内时明确提出要打造出双品牌的发展战略，然而在百度店内遭遇多次的裁员和高层投奔之后，未来将如何发展目前显然仍有相当大的问题，更加不必提饿了么未来的双品牌发展战略。”有业内人士对记者分析说道。
根据此前吃饱了么并购百度店内的资料表明，张旭豪在并购百度店内时曾回应，吃饱了么将向百度店内投放资金、流量、人力等多方面的资源，反对百度店内做到大做到强劲，让用户的体验大幅度提高。 为此去年年底，吃饱了么与百度店内联合公布了首个店内行业餐箱标准，张旭豪曾公开发表回应，百度外卖给吃饱了么获取了发力中高端市场的思路。 “如今吃饱了么对百度店内大动干戈，并且造成订单量相当严重下降的状况，这终将让此前吃饱了么的双品牌计划受到影响。”另有业内人士对记者分析说道，若百度店内品牌遭遇发展困境，这必将会让吃饱了么花上5亿美元出售的百度店内打水漂。
根据此前资料表明，百度店内以5亿美元出售，百度包流量入口资源给吃饱了么，作价3亿美元，因此总共收购价格是8亿美元。 这8亿美元中2亿美元为现金，吃饱了么回购股份3亿美元，交易已完成后百度占到吃饱了么股份5%，剩下3亿美元瞄准期5年。
此外，百度店内品牌保有18个月给吃饱了么用于。 “眼见百度店内18个月的品牌使用权早已过半，缓必须业绩的吃饱了么最后也被迫对百度店内展开大刀阔斧的改革。”有仔细观察人士对记者分析说道，于是以因为如此，这也让刚并购的百度店内再次陷于统合的发展困境。
（来源：华夏时报） 补点漆 2018店内市场五大走势 ① 从白领和高校区域改向社区。不论是吃饱了么，还是美团店内，最先拓展的市场都是高校和白领区，这两个区域也在过去两年中为整个行业贡献了相似90%的市场份额。 但根据近期数据表明，社区销售占比在2017年下半年一路逆袭，现在早已占到相似40%的比例。
② 从一线城市移往向非一线城市。北上广深杭向来是店内的主阵地，过去数年间也仍然肩负着领涨全国店内市场的重任，但从2017年下半年开始，非一线城市的平均值增长速度开始扳平。 根据吃饱了么后台数据表明，2017年1-9月份的同比快速增长倍数，二线城市为2.3倍，三线城市为2.1倍，而一线城市则只有1.9倍。这也解释，店内市场也在转入“战二三线”的阶段。
③ 从低价刚刚须要品类移往到比较高价、高品质的品类。原本在店内领域很差买的“较贵”的品类，现在开始沦为活跃度最低的品类。
在店内市场早期土壤远远不够贫瘠，因此只有做到大食堂、仅有品类零食等模式的存活率更高；当市场成熟度充足低的时候，原本不需要承托一个店铺或者一个品牌的单品类店内，现在也渐渐沦为店铺和品牌的主力。 ④ 从午餐时段移往到早餐、晚餐、夜宵、下午茶等全时段。根据数据表明，早餐、下午茶在2017年单量快速增长倍数明显，各个时段订单快速增长相差无几。
而晚餐、夜宵、下午茶等场景的消费金额比较更高，商家逃跑这些时段做到增量，不会对店铺的交易额和利润水平有较小提高。 ⑤ 小程序店内平台入局。微信店内市场早已发展成熟期，且小程序开发可玩性较低，开发成本较低，运营成本也较低，这就使中小型商家也有接入移动互联网的机会。
微信店内平台搭起软件——三餐美食系统也研发出有了小程序功能，从而让店内平台更慢的对接线上市场。而且，小程序需要溶解到用户的微信小程序列表当中，当用户下次睡觉的时候，就可以通过餐饮小程序点餐。
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