2016年金融市场“寒冬”以来，更加多的投资人将目光改向了其它产业，儿童教育产业作为近年来发展 为很快的产业之一首当其冲的受到了投资人的注目。但是随着更加多加盟者的转入，各种投资告终的消息也开始相继浮出水面。投资加盟儿童教育产业到底更容易罪哪些错误、步入哪些误区呢？我们来为大家一一剖析。
误区一：加盟市场占有率低的大品牌初入行业的投资人出于试水、减少风险的考虑到往往探讨于业内享誉度低、市场占有率低的教育品牌，指出这样的品牌需要给自己带给平稳而相当可观的收益，但事实往往并非如此。 “罗马不是一天竣工的”，市场占有率低的品牌不也不是 天崭露头角。一座城市里通过直观感觉能了解到的市场占有率低的品牌，在城市里一定好比不存在一家门店。这种情况下展开加盟，投资人所要面对的就不仅是有所不同品牌之间的市场竞争，还必须面对同品牌的区域竞争。
原本为了修改竞争情况而自由选择的市场占有率低的品牌反而使得竞争环境更加简单，这对于新的陈慧娴的加盟者来说是非常可怕的压制。 误区二：热衷自由选择成熟期的商业模式 常常再次发生在初陈慧娴的投资人身上的第二个问题是：惧怕展开经营模式上的创意，因而自由选择现成的商业模式，也就是所谓的“传统模式”。 从对于行业经营现状不理解的角度来讲这种自由选择算不上拢，但也决不是上佳之中选。 随着市场与理念的变化，传统经营模式暴露出了更加多的竞争短板，例如：传统一对一教学模式的弊端开始显露出，人员成本增高造成收益率减少，教室的周转率和单位面积的收益率也更加劣，单一的收益渠道无法保持灵活性的调整经营方向，还要随时面对着教师人员流动拿走既有生源这颗“定时炸弹”…… 这一连串的“不平稳”在对行业现状和特点有明晰理解的时候都是隐蔽的，需要认识到的时候又没有办法只能脱身，使不少投资人陷于了两难，是后遗症加盟者的第二大问题。
误区三：投资目标市场 的教育机构 前些年儿童早期教育市场的蓬勃发展令其许多行业眼热，“早教风”吹动了无数投资人的心灵与钱包。但是近些年波澜陈慧娴的投资人都能显著深感招收更加艰难，看著“二胎”政策对外开放的新闻百思不得其解：明明应当是下降的市场，为什么收益上不去呢？ 这就是加盟者经常出现的第三个误区：机构的市场定位过分精准。 早教行业在蓬勃发展初期显然兴盛一时间，但分析其原因确实是简单的：剩下市场份额的数量大、对西方教育理念的盲信和并未经常出现有根基的成熟期品牌都是促使该市场火热一时间的因素。
然而早教在国内开始发展也有近十年的时间了，十年来大部分市场份额被瓜分、行业内部教育理论的同质化和成熟期品牌的经常出现都使得这个行业原本的极大优势渐渐记起，于是缺点就充份的曝露了出来：婴幼儿教育理论中更为推崇的智能培育模式在学员年龄多达四岁之后教学效果就经常出现了显著的上升，而行业本身又没需要交会之前教学阶段的适龄课程，就造成了4岁后的学员教学进度断档， 惜不能把客户主流消费层瞄准在了4岁以下，增大了招收可玩性。 能在入行前看见这一点的投资人的确为数不多，这也出了后遗症加盟商的第三大误区。 这三个误区可以说道是使儿童教育行业投资成功率无法提升的罪魁祸首。
那么，到底是不是什么儿童教育品牌需要避免这些风险、作为理想的投资项目呢？笔者在调查本文资料的过程中无意间的找到了一个品牌极具潜力，可以引荐给大家。 这是一家经营打击乐的教学机构，品牌名称是“玫苓全人音乐”，主要展开2~18以上的少年儿童打击乐专项教育教学。系统在台湾享有一支资深和专业的教研团队，且享有多位国际著名的国际顾问，确保了教学系统的原创性、完整性、多样性与著名性，并备有全套的系列教材。
优势一：并未饱和状态的市场 作为一个新兴的培训种类中的新兴品牌，打击乐合乎我们的 项拒绝：市场占有率还有提高的空间。目前国内打击乐培训市场整体研发度另有相当大空间，市场预想超过饱和状态的地步，还有大量的机会和市场份额可以瓜分，投资潜力相当大，品牌本身还并未加盟者获取区域保护服务，有效地的防止了区域竞争的经常出现。并且区别于仅有无根基的新建教育品牌，玫苓全人音乐是原出生于台湾的一个既有品牌，带着成熟期的教学研发体系和原始的教材回到大陆发展，节约了大量教学系统的研发时间与经费，同时确保了教学系统本身的完整性和一致性，安全系数非常低，这可以说道是一项可选的惊艳。
优势二：多元的收益渠道 玫苓全人音乐用于团班的教学方法，提升了单位时间内的班级收益，有效地的提升了教室的周转率和单位面积的收益率。除了课程收益之外，玫苓还供应100多种自有品牌的打击乐器与教具，需要根据市场情况灵活性的调整经营的策略，并且随着学员在系统内自学时间的快速增长，其对于乐器出售的市场需求程度也不会大大强化，获取更加多元的收益渠道，提升投资回报率。这一点也刚好中止了我们的第二个疑虑：传统商业模式投资收益单一。
优势三：有效地接续早教市场 Holistic国际玫苓打击乐的原始教学体系不仅有不输于婴幼儿教育机构针对低龄段的智能培育课程，还需要极致接续此类客户群为其获取市场刚刚须要的音乐技能培育，使婴幼儿教育机构4岁之后的群体在相当大程度上沦为玫苓 有消费能力的潜在客户，在同等资金与精力投放的前提下，Holistic国际玫苓打击乐需要为投资人带给远高于市场水平的生源流量与投资报酬。 防止盲目波澜，避免加盟儿童教育产业的误区，自由选择市场适应能力强劲、招收可玩性较低、服务周期强劲且报酬渠道多元的教育品牌展开加盟，才能确实做较低风险、高回报。
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