当消费互联网席卷全球、方兴未艾之时，互联网的这把火，已在体量更加可观的工业领域火烧了一起，工业互联网概念开始普及。而工业互联网的建设毫无疑问是一场消耗战，眼下仍处在思索阶段，虽有数先行者正在大大希望，但对于大量企业，特别是在是中小企业，还正处于工业互联网前夜。到底应当怎么做？难题在哪里？在日前于贵阳开会的2019中国国际大数据产业博览会上，多位业内专家就工业互联网话题进行探究。从生产型生产改向服务型生产工业互联网到底是什么？对经济发展有何意义？工业互联网，非常简单来说，就是把机器、控制系统、信息系统、产品和人还有客户之间的网络网络，以它为基础，通过工业数据的全面深度感官来构建智能生产、运营优化和生产方式的变革，也就是OT+CT+IT。
其中，数据是核心，网络是基础，安全性是确保。中国工程院院士、中国信息通信科技集团有限公司党委常委余少华这样讲解。
余少华回应，从国家转型角度上看，美国、欧洲、日本、韩国也都正处于从消费互联网向工业领域伸延的阶段，而我国的工业互联网，与发达国家比起跟上稍早一些，我们要迎头赶上。数字经济是第四次工业革命发展的先导力量，数字化的主战场是传统的产业部门。中国信息通信研究院副院长余晓晖称之为。
制造业竞争转入白热化阶段，市场飞速发展，成本还要大大减少，就不会面对很多供应链问题。余少华说道，这时就必须让物理工厂联网，在原本物理工厂之上变换一个神经层，把物流、资金流、人流交互在一起，大大提高效率。生产方式将不会大变身，从大规模生产向自定义化转型，从生产型生产向服务型生产转型，从要素驱动向创意驱动转型。
余少华认为。余少华将这样的企业称作智能体，它具备机器学习和升级的功能，随时可以创下，效率不会大幅提高。
通过显微镜可以看见企业自身各个环节的问题，通过望远镜可以看见未来的趋势和规律。企业智能体就是要把感官的结果转化成为数据，数据要转化成为信息，信息要提炼出科学知识，科学知识要更佳地为智能化服务，智能化又能提高企业运作的流程和整个系统。工业互联网的第一步：上云听得上去将是庞大工程的工业互联网建设，又应向哪里转行呢？工业互联网要落地，就必须新兴的IT技术与工业技术深度融合。浪潮云CEO袁谊生回应。
在融合之前，首先要上云。构建我们的产品上云、设备上云、产业链上云，在这个系统里包含我们原本对物理世界的还原成部分。
袁谊生说道，然后再行利用智能化的工具，利用大数据，来提高对虚拟世界的理解，给企业带给更大电子货币。他还更进一步举例，比如有一些企业期望通过改良成品率来降低成本，那么就要通过大量的数据上云，然后通过智能化的分析来告诉哪个环节的工艺要改良，最后提升成品率。华中科技大学教授、中国工程院院士李培根谈了两个例子：一是海尔，它把数字技术、智能技术用作产品开发，通过工业互联网平台和用户交互，把用户点子吸取进去，研发新产品；一个是酒钢，它把大数据以及深度自学用作高炉的节能减排，可提升生产率5%，每吨铁成本减少15元。
这些案例都展现出了工业互联网落地的路径。余晓晖还总结了三条路径：第一，生产层面，提高生产力，通过相连切断设备生产和运营系统，来提高产品质量，降低生产消耗，这是数据驱动的智能工厂；第二，产业链层面，通过工业互联网切断企业内外部的产业链以构建电子货币，有可能通过产业架构的协同构建，也有可能通过产品创意、服务创意和商业模式转型去构建；第三是平台层面，仿效消费互联网的思路，包含一个平台经济，为第三方获取服务，打造出数据驱动生态运营能力。中小企业的惟有：要补的功课过于多不可否认的是，我国工业互联网目前还处在十分早期的阶段。
有业内人士回应，目前还在工业互联网前夜。比起消费互联网，工业互联网面对的一个显著挑战是开放性不低。却是很多行业和企业有自己的知识产权，有自己的数据和一些商业机密，这些东西一般来说是在一个闭环里面运营的。把这些东西一下子仅有拿出来在工业互联网上展开对外开放和分享认同不现实，不能逐步对外开放。
工业互联网的开放性、共享性，与企业和行业的知识产权、商业机密间的均衡，必须一个过程。华为技术有限公司高级副总裁张顺茂回应。
而由此伸延的另一个问题是，语言不通。工业互联网必须OT界的人员，和IT、CT界的人员以及管理体系间构建跨界融合。而他们的语言是不完全一致的，如何把语言统一一起，这就是大家的价值、观点、管理能构成共识的过程。张顺茂认为。
在德国博世集团智能网联成事业部中国区总裁陈明显然，工业互联网的建设是一个消耗战。以我们在博世长沙一个工厂规划来举例，我们2016年底规划，2018年投产第一条工业4.0样板线，同时动工建设五条新的样板线，分段改建八条现有生产线，整个计划之前2025年才能已完成。
而在未来，大型企业和小型企业的转型路径，也不会十分有所不同。大型企业比如GE、西门子、施奈德等，它们是要把工业数据和工业模型、人工智能协同优化做到在一起。中小企业从国际上看是较为较少的，因为它要解决问题过去没解决问题的问题，比如MES和ERP上课的问题。
余晓晖回应。但这并不意味著小企业的生存环境不会更糟。
德勤管理咨询大中国区资深合伙人黄伟强的观点是，未来在工业互联网领域，不是大鱼吃小鱼，而是小鱼群不吃大鱼的市场份额，慢鱼不吃快鱼的份额，较慢转变的企业不吃较慢变化企业的市场份额。他得出了一些数据：全球慢销品前25家，过去几年增长幅度在3%，但只剩的中小型企业完全是100%快速增长。因为有了工业网络，有了大数据、智能生产，还包括虚拟现实、增强现实、5G，这些手段不会让整个产业细分化，然后变为一个生态圈，一个平台运作，这是未来整个产业的发展方向。黄伟强还认为，很多企业都讨厌做到大、做到全，什么钱都想要赚到。
只不过不现实，工业互联网来了之后，认同更为做到将近。很多数据指出，中小企业在未来的生态圈里是不会越活就越好的。
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