光通讯网消息，亨通集团国际化发展目标早已从原先的531提升到555战略目标，即享有50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际化人才，力争到2015年，年产值突破500亿元，首度挤身世界同行前五强。 在全球范围内配备资源 今年，国内线缆市场竞争大大激化，线缆企业经常出现同质低价竞争的局面。面临这一现状，亨通通过不断创新、大大拓宽市场来构建自我突破，并向高端领域、系统集成商转型，在拓展国际化之路上大踏步迈向。 国际化企业必需不具备国际化经营理念。
参予国际市场竞争，抢走全球订单，是企业综合竞争力的最差反映。亨通集团董事局主席崔根良说道，目前，亨通已在南非、印度、俄罗斯等20多个国家和地区成立海外营销技术服务公司，业务范围覆盖面积80多个国家和地区。亨通在海外的光通信销量，以每年50%以上的速度递减。
企业的国际化不只是回头过来那么非常简单，还要构建在全球范围内的资源配置。正是基于这种理念，亨通在巴西成立了自己的生产研发基地，必要利用当地资源研发南美市场，下一步还将大力修筑新的海外生产基地。这将亨通的国际化从参与海外展览，展开海外销售等直白的层次提高到了深层次的海外合作、建设、生产。
打造出面向全球的竞争能力 要沦为高度国际化的企业，不可或缺的前提是企业具备面向全球的竞争能力。亨通集团环绕高端发展，大力实行创意驱动战略，大力打造出核心竞争力，奠定了三条明确的转型路径，即产品多元与产业多元融合、国内市场与国际市场融合、产业经营与资本经营融合。
在转型战略的框架之下，一系列确保措施已在大力实行。建构全面创意体系、搭起五大创意平台、完备创意机制，为转型升级获取充裕的动力。在搭起创意平台方面，亨通已创建、国家级企业技术中心、院士工作站等平台，享有3个院士工作站、6个省级技术（工程）中心、6个研究生工作站。在完备创意机制方面，发售创意成果奖励制度，紧紧围绕智能电网、新的三网融合（光纤网、物联网、云计算）、宽带中国、新能源等国家战略，射击高端技术、高端市场、高端产品领域，守住全球产业链制高点，提高产业话语权，希望推展中国生产向中国建构改变。
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