虽然工业4.0最先由德国明确提出，但发达国家和发展中国家市场都终将从工业4.0中获得取得极大收益。虽然有所不同国家和地区对工业4.0的希望不尽相同，但均在同一系统之内。
据我们估算，到2020年，使用工业4.0技术的企业将未来将会平均值每年减少4%的成本，并同时增加收入。企业仍然必须作出究竟是注目顶线收益还是注目底线利润的两难自由选择，他们可以同时提高收益和利润。 工业4.0将驱动整个商业世界的变革，启动时翻天覆地的变化。不过，企业只有在高层领导的具体率领下实行变革，才能发展出有强劲的数字文化。
工业4.0时代，客户是价值链、产品和服务变革的核心。致胜企业必须享有适当的平台和分析能力，以掌控对客户的认识。数据分析是顺利实行工业4.0必需不具备的先决条件，自身不具备先进设备分析能力将是一项关键的竞争优势。人才和知识产权必需内部自有，基本常规工作可以外包。
循序渐进构建工业4.0 ① 详尽制订你的工业4.0战略 企业首先应当评估自身的成熟度水平，确认再行从哪些方面实行数字化将不会为企业带给仅次于价值，并奠定具体的目标。对战略展开测试，保证信息技术和数据安全，这将有助保证投资带给确实价值。 ② 挑选出和设计试点，成功开始 即使是在充满著不确定性的商业环境中，也要保证资金反对，主张和反对变革，累积横跨职能工作经验，奠定概念检验，证实商业价值。
夺得的组织反对，保证取得资金反对展开大规模推展。以简单方法填补缺陷的标准。 ③ 实行最重要的技术、流程和能力 制订明智的信息技术和技术决策，创建强劲的技术合作关系。根据实际的数字化状况调整核心流程，奠定数字化条件。
④ 自身创建确实的数据分析能力 在此，具体界定战略十分最重要，将以此为基础保证搜集准确的数据，并准确用于。技术工具和的组织架构也很最重要。某种程度，我们建议大胆设想但要自小处转行，从概念检验项目开始。 ⑤ 构建转型，沦为数字化企业 随着实行工业4.0的竞赛日趋激烈，最低领导层以及最重要的利益相关者必需给与具体的领导、明确提出明晰的愿景。
但是，许多企业在担忧，他们缺少一个明晰的数字化运营愿景，而且没获得最低领导层的反对。要想要充分发挥工业4.0的潜力，企业就要实行全面转型，将技术、人员、文化、流程等方面的变革置放议程中的首要方位。 ⑥ 针对生态系统制订方法 为客户的生态系统制订全面的产品和服务解决方案。要么在的组织内部获取原始的产品和服务，要么利用合作关系。
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