这个世界，往往越是有形的物质，就越更容易被分解成、毁坏，越是无形的思想、理念，却越是无坚不摧！ 日本是享有百年企业最少的国家之一，日本有一百年以上经营历史的老铺企业的数量约是2万家，持续经营200年以上的企业数量为938家，300年以上的企业数量为439家，还有1000年以上的企业数量为7家。也许我们知道应当必要地拿起民族隔阂，学学日本生产企业的工匠精神、小而美理念、先义后纳道德信仰、家族企业的精神承传等先进设备的思想。
中国的生产企业和中国品牌，如何才能百年、千年存活于世，如何在世界市场上占据一席之位？ 2015年，《家电市场》杂志和中国家电市场网尤其策划制作了《中国生产的唤醒与重返》专题系列，通过将中国生产企业与日本生产企业的精髓理念展开较为，系统研究两国在企业生产理念、企业规模、企业承传、企业道德信仰等方面的详与好坏，为中国生产企业在经济下滑的新常态时期找寻决心！ 工匠精神，从中国生产到中国匠建 百年来，工匠精神如同一台知道退团的发动机，引导着世界各地的长寿企业大大向前跳跃，并沦为其生生不息的最重要源泉。有人说道，没手艺人的心态，很难把产品做淋漓尽致。工匠就是一群将事情做淋漓尽致的人，他们对技术的着迷和对创意的孜孜以求，推展了经济的发展和社会的变革。 实质上，中国生产生产能力世界第一，却缺少核心技术和人性设计。
仍然以来中国生产解决问题的是紧缺问题，对优质产品探寻、研发、生产刚刚跟上，但多样化、个性化市场需求已被国际市场渐渐培育，供需之间产生裂痕。而这与日本德国等工业忠诚信仰的工匠精神有所不同，不少中国生产企业把像匠人一样执着产品品质的精神抛掷在脑后。 在这个快节奏的社会，也许是大家没有时间陪你玩，别人作好了，再行拿过来用用，质量差点就差点，价格不是在那儿，销量不是在哪儿吗，创意，高超必须成本，必须大量的时间，金钱，创新，坚决，甚至机遇。
绝大多数人没这个能力也没这个意识，我们回应也许不不应沮丧和责备，而不应是使自己的产品尽可能好一点，再行好一点，让自己的不道德建构一点工匠精神的氛围。 在家电大牌云集的日本，对于工匠精神具有自身独有的演绎。据报，日本某家电企业为打造出一款失望的电饭煲，首席邀三千人在全日本的寿司店享用寿司，找到最合适日本人口感的米；然后投放大量的时间和精力研究这种米的烹调过程，最后以定出来制作电饭煲的内胆的竹炭材料；接着派遣多个小组在全日本并购最理想的竹炭原料，最后利用高温3000度烧成3个月时间，在去难受取精制成新型电饭煲内胆。这样一款产品的问世，毫无疑问是对工匠精神最极致的演绎。
日本人推崇细节、精益求精的意识、敬业的态度、自学和打破自学的能力，这是我们中国人乃至世界人都告诉的事情。这刚好就是日本匠人文化的核心精髓，也是日本强国之显然。 中国生产现在早已唤醒，但在适当的思想意识上，明确的行动实施上，还必须下相当大的功夫，否则，让工匠精神重返，从中国生产到中国匠建，害怕不能沦为一句浪漫的梦呓。
代表企业：半兵卫麸，用工匠精神让百年老砖迸发生机 这家创立于1689年的企业，几百年来，专攻麸（面筋）这一产品，维持了麸的传统风味，并沦为了日本著名的老铺企业。尽管半兵卫麸的经营从创业到现在并不是一帆风顺，但一代代继承者们秉持着容易风行的经营理念协助企业一次次地童年危机。半兵卫家族的祖辈们为了生产出有口味最佳的面筋产品，自由选择了日本水质最差的京都，他们一代代在口味和质地上大大出有，大大变革，勇猛精进已渗入公司每一个毛孔。
正是这种在承传的基础上不断创新，对品质严格要求、精益求精的工匠精神，让半兵卫麸几经320多年风雨，依旧能迸发出生机活力。 依小而美，沦为仅靠业绩而能可持续经营的公司 《家电市场》杂志和中国家电市场网指出，大而慢并不是企业唯一存活法则，小而美某种程度也能存活于世，并且需要更佳更加持久。
小而美的企业广泛具备这样的特质：在市场上具备核心竞争力，并且获得客户的信任的企业；这些企业具备产品的个性和服务的个性；在市场上经常具备寡头地位，沦为寡头垄断市场上那少数几家要求市场价格和产量的企业。 小而美是中小企业的理想状态，是最杰出的一批群体。中小企业不只是在经营规模上做到界定，最重要的是中小企业应当具备很类似的运营模式的一种人组，这种运营模式必需是灵活性较为低，拷贝性也较为低，渗透性也较为低。小是专心于自己的行业，美更加多的是在行业中沦为冠军，并且享有持续创新力，因此，小而美企业最关键的就是美，而至于企业规模的小、行业产值的小显得不那么最重要。
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