本文摘要：近日华灿光电股份有限公司(以下全称“公司”)开会第三届董事会第十二次会议，审查会通过了《关于生产产线资源整合的议案》。公司一并公司武汉厂区产线展开替代性汰换及展开整体产线资源整合，将武汉厂区部分生产能力移往集中于至公司全资子公司华灿光电(浙江)有限公司。 公司产线资源整合已完成后将进一步提高公司整体的生产运营效率，减少公司管理成本和人力成本。

近日华灿光电股份有限公司(以下全称“公司”)开会第三届董事会第十二次会议，审查会通过了《关于生产产线资源整合的议案》。公司一并公司武汉厂区产线展开替代性汰换及展开整体产线资源整合，将武汉厂区部分生产能力移往集中于至公司全资子公司华灿光电(浙江)有限公司。

公司产线资源整合已完成后将进一步提高公司整体的生产运营效率，减少公司管理成本和人力成本。本次公司产线资源整合情况阐述如下：根据公司整体产线资源整合可行性方案规划，预计构成费用开支3,100万元，预计对2017年度税前利润影响3,100万元，本次费用测算是公司的可行性测算，最后数据以公司的审核结果不尽相同。费用的资金来源：为自有资金，以货币资金形式投放。

本次产线资源整合因应公司战略规划，将强化重点产品产线布局，出局部分老旧生产线，更进一步提高公司产品竞争力。本次统合将分批、逐步已完成，通过综合协商以减少影响。公司目前白鱼移往和调整的生产设施基本科成套生产线，本次移往路程距离较短，再加公司多年优良的生产管理经验，需要高效、及时已完成现场加装调试等涉及工作。公司将对全体员工展开详尽的前期培训和指导，保证生产能力移往过程中的平稳过渡，并根据员工强迫和公司的统筹安排，将武汉厂区部分员工调配到公司全资子公司。

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